国产资产被贱卖（美国3,75亿美元收购徐工,后来怎么样了）

顺带提一句哈，当时许多中国品牌都遇到过这种情况，有的是苦苦支撑，最终倒闭或者等到好转的一天。但大多数也会面临另一种结局，那就是被外国资产收购。

就此，徐工收购案告一段落，徐工还是牢牢留在了国人的手里。

同时，向文波也表示理解徐工集团的总裁现在的处境，但还是希望徐工，能够看清楚凯雷的真正目的是什么。

对此，许多官媒也纷纷站出来发声，支持向文波的观点，并指出造成国有资产的流失是对人民、对历史的不负责任。

“优势产业是中国经济参与全球竞争的资本，如果弱势的不能生存、优势的又被卖掉，中国经济的前途在哪？强国梦靠什么实现？！”

因此，作为徐工创始人的王民每天都是忧心忡忡，下一步该怎么办？

徐工机械的前身，是1943年建立的八路军鲁南第八兵工厂，是当时我国非常重要的重型机械厂。

再者，向文波怀疑这次的收购背后就是一个大的阴谋，自己愿意用4亿美元收购徐工集团，只为保住国有企业不流向外企。

对了，在2022年的全球工程机械制造商前十强排行榜上，徐工跟三一重工赫然上榜。

因为根据当时的徐工市场估值，至少在100亿左右，85%的股份也有85亿人民币，而凯雷只给了3.75亿美元，折合人民币还不到30亿。

美国金融巨头凯雷集团，更是向徐工抛出橄榄枝，说自己愿意用3.75亿美金的价格，收购徐工旗下子公司85%的股份，徐工集团仍保留余下的15%股权。

所以，这不是贱卖是什么？

那么最终结果如何？

由于涉及到巨额国有资产贱卖的嫌疑，商务部和国资委邀请机械行业专家和代表，慎之又慎，连续三天召开闭门会议，一起商讨这起收购案。

另一边，凯雷集团眼见煮熟的鸭子要飞了，于是使用了下三滥手段，将问题无限放大。

原来的管理方式以及其他方面的事情，都按照徐工集团原来的方式进行，凯雷也不会插手。

正因如此，徐工一直是我国重工业的领头企业。

甚至为了表示自己的诚意，还邀请到了刚刚卸任的美国国务卿鲍威尔，特意赶到北京争取收购徐工集团。

条件看起来非常的优渥，徐工也觉得很满意，彼此双方一合计，这个买卖可以弄，于是就开始决定签署相关合同，并报国家发改委进行审批。

他们首先通过贿赂国外知名媒体，大肆宣传徐工集团的困境，再雇佣国外写手在中国的报纸上进行报道，以便让员工对企业失去信心。

换言之，如果没有当年三一重工阻止徐工贱卖，我国工程机械行业，也就没有如今的成就。

然而最终在多方压力下，徐工集团不得不发出声明，宣布与凯雷集团的所有合同作废，他们也不会再与凯雷集团进行任何合作。

说个数据吧，这一年徐工集团的资产收益率，甚至跌到5%，已经到了入不敷出的情况。

比如徐工曾经制造出中国第一台自主研发的十吨压路机，中国第一台自主研发的蒸汽压力机，中国第一台自主研发的五吨汽车起重机...

不得不说，向文波还是十分清醒的，对于国有资产，尤其是徐工这样的机械工业巨头，是万万不能落入国外之手。

解放之后，徐工就开始尝试走民用路线，毕竟是军工企业出来的，生产出来的产品质量那是相当过硬的。

这波振聋发聩的一连串反问，可谓是字字珠玑，一针见血。

1996年时，徐工更是在深交所挂牌上市，当年的营收额突破了10亿，利润也达到了1个亿。

可以说，多亏了向文波的及时出手，为中国保住了重要的国有资产。向文波的行为不仅挽救了徐工集团，也挽救了国家的工程机械制造业。

“一旦被收购的话，那么中国的大部分工程机械产业将被美国遏制住命脉，到时候中国这个行业将会面临巨大的危机。”

因为徐工集团可是中国工程机械的领头羊，其两大主导的汽车起重机和压路机，更是占到了国内市场的85%以上。

于是对外抛出一个重磅消息，谁愿意接手徐工？

换句话说，只等国家批准后，徐工这个中国最大的工程机械公司的控制权，就归属美国财团所有。

当这个消息被传出去之后，可以说整个行业都轰动了。不管是国内的还是国外的公司企业和机构，都陆陆续续到徐工考察。

提起徐工，那是一个相当牛逼的企业。

这么大的企业，不能在自己的手里就这样凉凉了呀？得做出一些改变才行。

“难道我们要想靠外国人来为我们的现代化提供装备？帮中国创造先进武器？为中国人集聚先进技术吗？”

再加上物美价廉，因此立刻受到国内人们的欢迎，即使在国外的市场上也有着非常大的市场份额。

当时的王民也是这么想的，想通过资产重组，引入新的投资人，增加企业现金储备。

这背后的原因非常复杂，简单来说就是由于国企所受的限制太多，导致集团的销量任务越来越大，但是收益却一直都没有提高，债务压力日益剧增。

“不能卖！这是在贱卖国有资产！” 2006年6月，美国金融巨头凯雷用3.75亿美元收购中国徐工机械，眼看就要成功，此时三一重工的老总向文波，却站出来苛斥制止。

然而就在千钧一发之际，三一重工创始人向文波却站出来苛斥制止，徐工不能卖啊，3.75亿美元，简直是贱卖国有资产！

并且还承诺，收购后将会建立一个品牌基地，集团原本的品牌原封不动，自己负责输入国际经验以及引进投资。

并表示自己没有任何其他的目的，只是和徐工集团合作，在挽救徐工集团的同时实现双方共赢。

然而人前风光，背后也有隐忧，到了2005年，徐工集团逐渐走向下坡路。