(底层逻辑2,商业世界的数学之美)
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减法:同维竞争。比如说,公司定下来的市场预算是2000万元,让每个部门分别报自己的预算。部门甲、乙、丙、丁都觉得自己的业务很重要,都在争取更高的额度,你少我就多,你多我就少。
销售=流量×转化率×客单价×复购率
这里又涉及到另一个问题,为什么“有德无才”比“有才无德”要好点呢?我们可以把思考再升级成“三维”,加上“可塑性”这条标准。有态度,但没有能力,那么能力是可以培养的;有能力,但没有态度,那么态度是很难转变的。所以说,能力比态度的可塑性更强。
加法:资产=负债 所有者权益,会计恒等式的右边是钱的来源。一旦企业开始运营,无论是负债还是所有者权益,都会以一定的资产形态存在,于是会计恒等式就会变成以下的加法公式:
幂律分布与人生赛道
所有者权益=自身权益 投资人权益
如果按照加法,销售员甲、乙、丙、丁每人的贡献是100万元,有一天甲的业绩翻倍了,那总销售额就从400万元提高到500万元。
按照“均值回归”理论,每个家族的智商都会呈现出“震荡遗传”现象。比如说帝王之家的智商带宽在95~135之间,那开国皇帝的智商有可能是落在130以上的区间,全球只有大约2.28%的人群智商超过130,所以到了下一代,智商大概率会回归到115附近。在基础成功率下降的情况下,开国皇帝为了让整体成功率继续维持在高位,他的选择只能是:多生儿子,择优而立。
按照杜邦分析法,对净资产收益率进行拆解,分解后的公式如下: 净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数
土地:假设你有一套武汉市中心100平米的房子,今年的月租是3000元,明年的月租可能变成3200元,每年的租金也是独立事件。也许你会说,土地会增值的啊!其实,房价“只涨不跌”也只是发生在过去20多年的短周期内,长期看并非如此,所以依靠土地也很难实现复利增长。
概率与创业
为什么会出现“贫富分化”的现象,我们先讲一个古老的故事,可能大家都听过,古印度舍罕王为了奖励国际象棋的发明者达依尔,同意给他一些麦子。按照达依尔提出的条件,每个格子所放的麦粒翻倍,直到64格放满为止。大家都知道结果,这些麦子的总量超过5000亿吨,大约相当于2021年全球小麦产量的700倍。
通读全书,其实并没有特别深奥的道理。所有的知识点,都集中在初中数学以内的水平。刘润老师试图用比较有趣的表述,让大家摆脱对数学的恐惧。在我看来,本书的一大特色是实现了数学思维和商业思维的融合,在数学中领略商业之美,在商业中领略数学之美。希望读到本书的你,也能明白人生的底层逻辑,走出更美好的人生。
乘法:异维合作。比如说,一场足球比赛,有前锋、中场、后卫、守门员,每名队员都从不同的维度,对进球得分做贡献。有种说法,中国人不擅长大球(篮球、足球),而是擅长小球(乒乓球、羽毛球),也许更深层次的原因是,中国人不擅长异维合作。
比如一家公司开发出了一款扫地机器人,直接成本是1500元,市场定价2000元,那么它的每台毛利就是500元。
产品定价到3800元,意味着有50%的毛利率,但是这并不是公司最终拿到手的净现金流。企业还会产生场地租金、财务法务、人事行政等间接费用。通过不断地削减各种不必要的开支,比如说把公司的副总裁从10个缩减到2个,把办公室面积从200平米缩减到100平米,间接费用减少了,净利就自然提高了。净利和净利润,反映的是公司的运营管理能力。
净资产收益率=净利润/净资产
除法:可以用比率关系,来量化公司的运营能力、偿债能力、盈利能力。
一维(战略维):所谓战略,就是指心中一定要有“远方”。站在原点,要去丈量自己脚下的路,努力去到达梦想的彼岸。我们上小学的时候,知道自己要读中学;读了中学,目标是考个好大学;大学毕业以后,就面临着读研还是工作的选择。如果工作,做什么行业,则又是要考虑的问题。只有方向和目标清晰,我们的努力才有意义。
“三维”也只是开胃菜,如何才能站得更高、看得更远?刘润老师提出了“五维”思考模型:
四则运算,加减乘除,可以用来构建同维异维的竞争合作“四象限”:
从我家到公司,有两种交通方式,可以坐地铁,也可以开车,两者的平均到达时间都是20分钟。有一天,我公司来了一位重要客户,我们约定是上午9点钟见面。现在已经是8点20分,我才从家里出门,请问我应该坐地铁呢,还是自己开车?
第二类:态度好 能力弱,我们称之为“小白兔”;
三维(创新维):给大家出个思考题,为什么绝大部分的建筑,只有高墙而没有盖子?比如说故宫,它有深墙大院,但是却没有天花板。这是因为,人是直立行走的动物,不会飞到天上去,靠围墙就能阻止人类的脚步。现在的无人机技术,如果能够把人类的视野带到天空,人类的日常生活就可以完成从“二维”到“三维”的升级。
这是我的第273篇原创文章
企业利用现金生产商品,然后变成存货,拿出去销售之后再变成应收账款,然后再变成现金,循环往复……固定资产则一边贬值,一边为产品的增值过程助力。
作为企业的创始人,公司的股东权益要么是归属于自己,要么是归属于投资人。所以,从加法的视角来看企业的生产经营活动,大概就是这样:
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对于创业者而言,大多要经过多轮融资,才能进入到IPO阶段。天使轮的风险主要在于产品,就是你有没有一款满足社会需求的产品;A轮的风险主要在收入,就是你的产品能不能给你带来收入;B轮的风险主要在盈利,就是你的收入能不能覆盖成本,有没有盈利;C轮的风险主要在运营,就是你能不能让企业组织保持有效率的运转。
“震荡遗传”现象是普遍存在的,比如经常有人调侃说,北京海淀区中小学教育最大的矛盾是,一群学霸父母和他们不争气的孩子之间的矛盾。这群学霸父母,实际上是以高分为标准的考试机制、以高薪为标准的招聘机制选拔出来的,他们的孩子大概率会回归到“普通人”的角色。意识到这一点,其实也就不用那么焦虑了。
资产(现金 存货 应收账款 固定资产)=负债(预收账款 应付账款 银行借款) 所有者权益(自身权益 投资人权益)
指数与复利
能力是才,态度是德。我们构建“二维”坐标以后,就不会再陷入“选能力强的还是态度好的”线性思维。借鉴蒙牛创始人牛根生的做法,我们可以更有针对性地用人:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用。
刘润老师的总结很精彩,他说:“创业的真相,就是创业者的概率游戏,投资人的统计游戏。”
企业的扩张需要更多的资金,如果考虑增加负债,无非就是三种情况:要么向客户借(比如健身房的会员卡),要么向供应商借(比如给一定账期或者开商业承兑汇票),要么向金融机构借(比如抵押贷款、商业保理)。
刘润老师有位朋友,在音乐和绘画上都非常有天赋,虽然两者都是艺术的范畴,但从商业的角度看,却存在天壤之别。绘画行业是趋于分散的,每个层次都可以养活一批画家;音乐行业则不然,一首歌好听,听它的人就会越来越多,头部的歌手会拿走全行业的大部分资源,它是“赢家通吃”的。
不仅仅产品如此,个人也是如此。比如一个学生,5次考试成绩分别是50分、100分、50分、60分、100分,即便他拿过两次100分,他也难以称得上是一个优秀的学生,因为他的成绩非常不稳定,他不是一个“比赛型选手”。
提高销售净利率,属于靠能力赚钱,比如苹果公司;提高资产周转率,属于靠速度赚钱,比如好市多;提高权益乘数,属于靠杠杆赚钱,比如房地产公司。
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为什么会出现这种情况呢?其实跟我们在上一节讲到的生产要素息息相关。餐饮业的第一生产要素是劳动力,这个道理是显而易见的,假如开1家店要10名员工,那开2家店就得20名员工。百胜中国开了那么多家分店,它的员工人数是44万人。如果要做到每年6000亿元的营业收入,那它就得雇用440万名员工。
篮球界有一句话是这么说的:“用正确姿势投丢的球,比用错误姿势投进的球更有价值。”做投资的朋友,可能深有同感。我们买垃圾股也可能涨,买蓝筹股也可能跌,但千万不要以短期的、一次的结果作为衡量对错的依据。否则,凭运气赚来的钱,迟早会凭实力亏回去。
刘润老师曾经在微软工作过,他非常欣赏微软的一句话:We hire attitudes,and train skills. 就是说,我们招聘态度好的员工,然后培养他的能力。这句话非常赞,因为“明星”员工通常是要花高价才聘请得到的,“小白兔”员工就不存在这个问题。如果你是老板,那么祝你能为今天招到最好的人,能为明天招到最值得培养的人。
《马太福音》说:“凡有的,还要加给他,叫他有余;凡没有的,连他所有的也要夺去。”这就是著名的马太效应。《道德经》也有一段类似的表述:“天之道,损有余而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有余。”
不过话说回来,互联网行业就一定要比餐饮业更有优越感么?其实不是这样的。你身在互联网行业,做得好当然风光无限,做得不好有可能颗粒无收;而餐饮行业对普通人就“友好”多了,你有一门厨艺,就在你家小区门口开一家小餐馆,也是可以养活一家人的。你可以选择互联网行业的残酷厮杀、你死我活,也可以选择餐饮业的万家灯火、岁月静好。
20%的基础成功率,也不必然是保证成功的。就像我们从5张牌里抽1张一等奖,每一次抽奖,都是独立事件,抽中的概率都是20%。如果把多次抽取只要一次抽中视为整体成功率,那连抽两次的整体成功率是多少呢?可能有人会回答是20% 20%=40%,其实并不是。学过高中或者大学概率论的朋友就会知道,两次抽奖至少一次中奖的整体成功率是:1-80%*80%=36%。
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笛卡尔坐标系与思考维度
给大家出个简单的题目,现在有两个机会摆在你面前。第一,中奖100万元;第二,有50%的概率中奖500万元,有50%的概率不中奖。你会选哪个?直觉上,第二种有可能两手空空,保险起见还是选第一种吧!但做过投资的朋友都知道,从期望值看,第二种能中250万元,第一种只能中100万元,那当然选第二种。
第一类:态度好 能力强,我们称之为“明星”;
劳动力:假设你是一名流水线工人,今天组装了200部手机,收入200元;明天组装了230部手机,收入230元;后天组装了150部手机,收入150元。每天的收入都是独立随机事件,或者说,后天的收入跟明天和今天都没有关系,所以劳动力没有前后关联性,也就很难产生复利。
衡量运营能力的有:存货周转次数=销售成本/存货平均余额;应收账款周转次数=销售收入/应收账款平均余额;总资产周转次数=销售收入/总资产平均余额,等等。
加法:同维合作。比如说,4×100米接力赛,虽然名字中是×号,但它实际上做的是加法。因为4名选手是用同样的方式、同样的权重,为整体成绩做贡献。
现在因为芯片等原材料涨价,直接成本涨到1900元,公司的每台产品毛利压缩到100元。公司想要提价,现在定价到2400元,结果销量大跌。公司不甘心,拼命钻研核心技术,终于获得了市场的认可,定价到3800元也被一抢而空。毛利和毛利率,反映的是公司的市场竞争力。
乘法:我们先引入一个基本公式:
学会看财务报表,这是作为一名投资者的基本功。财务报表也不会超过加减乘除的范畴,我们来看看刘润老师的理解。
资产=现金 存货 应收账款 固定资产
举个例子,我们是该招态度好的还是能力强的员工呢?二选一,其实就是“一维”的思考方式,它是一条直线,往左就是态度好,往右就是能力强。但我们仔细想想,态度和能力,其实是两个维度,不是非此即彼的关系。如果我们构建“二维”坐标,可以把员工划分为四类人:
加减乘除与财务报表
五维(概率维):行为×概率=结果。结果的正确,并不能证明行为的正确。真正的高手,看到运气好的人不会羡慕,而是会坚持做大概率成功的事情。今天来听我讲书的,大多数都是做投资的朋友,想必对这句话的感触都很深。如果我们去炒垃圾股,也有极小概率是赚钱的,会得到好的结果,但这种做法本身是错误的,并不值得学习。正确的事情,重复做,时间就会站在我们这一边。
如何熬到“扭亏为盈”、跨越奇点的那一刻呢?可以去找投资人。农民可以跟投资人说,前14天你要保证我活下来,从第15天开始,我拿出盈余的30%给你。对于农民来说,他是以未来的盈利预期来换取当下的生存;对于投资人来说,他是以当下的付出去换取未来的收益。投资的本质,其实就是如此。所谓“长期主义”,也就是等待“奇点”来临的那一刻。
刘润老师在开篇就提到一个观点:“数学是用来描述万物本质的语言。”对于创业企业来说,有可能会成功,有可能会失败,那么我们可以用数学语言来描述:0<基础成功率<100%;在中国,如果以企业寿命超过10年视为成功标准,则创业企业的基础成功率仅有2%。如果你是名校毕业,有大公司工作背景,人也非常勤奋,那你的基础成功率有可能是平均水平的10倍,也就是20%。
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第四类:态度差 能力差,我们称之为“土狗”。
零维(战术维):战术高手就是那种擅长把一项技能做到极致的人。但如果仅仅只有战术的话,会存在一个很大的风险,那就是时代在变,你所擅长的技能,有可能会被时代所抛弃。比如说,有位银行女职员非常擅长数钱,但我们需要用到现金的场景已经越来越少了,这样的技能就失去了用武之地。
如果按照乘法,销售员甲、乙、丙、丁分别负责流量、转化率、客单价、复购率中的一块业务,原来的总销售额也是400万元,有一天负责流量的甲业绩翻倍了,那总销售额将提高到800万元。
衡量盈利能力的有:净资产收益率=净利润/净资产;市盈率=总市值/净利润;每股收益=净利润/总股本,等等。
常见的财务报表分析,没有超出小学四年级的水平。对于数学基础不好的朋友,这里也要给大家树立信心了,不要因为数学而对投资产生畏难情绪。我的数学成绩也很一般,文科数学是比较简单的,我高考也只拿了135分。
标准差与群体差异性
我们评价一个人是否靠谱,其实就是在说他标准差小。如果你公司的一个员工,今天早上7点来上班,明天早上10点到公司,平均算下来,他8:30就到公司了,但是他给老板的预期非常不稳定。我们公司规定每天9点上班,你10点才来,我本来要安排你做事的,结果你打乱了我的预期,那最后的相处肯定是非常不愉快的。
回到我们刚才探讨的话题,如果要解释“贫富分化”,我们先要来了解,是什么推动了财富增长。主要是五大生产要素,它们分别是:劳动力、土地、资本、科技、数据。其中,按照古典增长理论,只包含前三项要素。后两项要素,是随着时代的发展,逐渐才衍生出来的独特产物。我们来逐一进行分析:
乍一看,似乎坐地铁和开车都行,因为平均时间都是20分钟嘛。但其实这两者的差异还是挺大的,地铁更具有稳定性。也就是说,你可能花了18分钟,也可能花了22分钟,但总不至于40分钟才能到。开车就不一样了,不堵车的话可能10分钟到公司,堵车的话可能要30分钟甚至更久。要是万一那天堵车了怎么办?
资本:假设你今年有100万元,每年能赚到10%,那么到明年就是110万元,到后年就是121万元。之所以不是120万元,是因为新增的10万元利息也变成了本金。对于做投资的朋友来说,这是非常基础的概念。在农业时代,地主是财富的象征;到了现代社会,资本家才是财富的化身。
说回我们的主题。餐饮行业和互联网行业,就是截然不同的两个赛道。在餐饮行业,国内市场占有率最高的公司是百胜中国,包括肯德基、必胜客、小肥羊都是它家的品牌。百胜中国的年营业收入大约是600亿元,而中国餐饮业的总规模大约是4万亿元,百胜中国的市场占有率大约是1.5%。这样的市场份额水平,放在互联网行业,都不好意思跟别人打招呼。
毛利-间接费用=净利
这至少说明,在古老的中西方世界,我们的祖先都认识到了:贫富分化是社会的普遍规律。《2022年世界不平等报告》显示,如今10%的最富有者拥有全球75%的财富,50%的贫穷者所拥有的财富仅仅占2%。
大家好!这里是“冠亚讲书”第11期,今天我们分享的是刘润老师的新书《底层逻辑2》。前不久,刘润老师2022年度演讲《进化的力量》引发全网刷屏,今天我们就一起来读一读他提到的这本新书。刘润老师毕业于南京大学数学专业,他的这本新书,主要是从数学的角度来揭示商业世界的运转规律。让我们一起领略商业世界的数学之美吧!
那现在我们就知道了,究竟能不能成功,其实取决于两个变量,一是基础成功率,二是尝试的次数。如果用数学公式表达就是:整体成功率=100%-(100%-基础成功率)^尝试次数对于创业而言,随着经验的积累和能力的提升,基础成功率会越来越高,但它一定会有一个上限;在基础成功率达到上限之后,就要靠不断地尝试,才能积累出更高的整体成功率。如果基础成功率的上限按50%计算,连续创业十次的成功概率将达到99.44%。
除法:异维竞争。比如说,公司换个思路,不定总的市场预算,而是根据每个部门的营业收入,确定一个比例来报预算。你能收入1000万元,就可以有100万元预算;能收入2000万元,就可以有200万元预算,这样就避开了跟其他部门的竞争,而且也非常公平。
近年来,在企业界和投资界非常流行一个说法,叫“降维打击”。这里的“维”是维度的意思,如果转换成数学语言,我们要确定一个点的位置,可以使用二维的平面坐标,也可以使用三维的立体坐标。笛卡尔坐标系,也就是我们初中学过的“直角坐标系”,它也可以引入到我们的商业思考之中。
减法:刚才我们用加法看了资产负债表,现在我们再用减法看看利润表。利润表有个基本公式是:
四则运算与竞争合作
对于选择了互联网行业的创业者而言,刘润老师有个很重要的提醒,就是得熬到跨越奇点的那一刻。我们先讲个段子,有个农民听说过舍罕王和国际象棋发明者的那个故事,于是他跑去跟地主说:“我不要工钱,你就今天给我一粒米,明天给我两粒米,后天给我四粒米,每天翻倍,好不好?”地主听后答应了。结果呢,到了第7天,农民饿死了。
四维(时间维):经验是否值得学习,不仅仅要看具体的条文和规则,还要理解它所处的时间域。比如说,小米从2010年起开始创业,公司上下只有三层:雷军、合伙人、普通员工。如果盲目去抄小米,也在自己公司搞扁平化,可能会面临一个尴尬的局面:等你把公司层级砍成三层之后,发现小米在2019年宣布组织架构调整为10个层级。为什么呢?因为此时的小米已经过了早期的创业期,进入到成熟期,需要依靠规范来增加确定性。
在刚才我们讲的那个例子中,只有一次选择的机会。但真实的商业世界不是这样的,只要你还活着,它就是个无限次数的游戏,那我们永远要选数学期望值高的选项。虽然选择第二种机会,你可能一无所获,但你理性的做法,还是要选择它。
衡量偿债能力的有:速动比率=(现金 应收账款)/流动负债;流动比率=(现金 应收账款 存货)/流动负债;资产负债率=负债/总资产,等等。
在商业世界中,运用加法思维和乘法思维来解决问题,是完全不同的效果。比如刘润老师反反复复提到的“销售万能公式”:
当然,并不是在所有的情况下,都是标准差越小越好。刘润老师讲,他在微软工作的时候,公司有个不成文的规矩,那就是上下三级不能都是同一所大学毕业的。比如我的领导是武大毕业的,我也是武大毕业的,那我就不适合再招一个武大毕业的实习生。因为大家接受的教育和熏陶,简直是太相似了!在一个团队里,如果大家都是一个模子刻出来的,也很难会产生创造力。
数学与商业本质
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二维(模式维):刘润老师援引了北大魏炜教授的定义,他说:“商业模式就是利益相关者的交易结构。”这句话非常精辟,作为企业创始人,你的利益相关者有谁?股东、员工、客户、供应商、竞争对手、监管部门……如何处理和他们的关系,在很大程度上决定了你的企业做得好不好。比如说谷歌,一开始一直赚的是服务费,后来它直接连接到用户和广告主,才真正成为一家互联网公司。
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冠亚说
这里就要引入“标准差”的概念,我们在初中的时候都学过,它衡量的是个体相对于均值的偏离度。刚才那个案例,坐地铁的时长标准差显然要低于开车,所以坐地铁的“质量”更高。企业管理也是如此,所谓“质量高”,就是指标准差小。缩小产品的标准差,是创业者永恒的课题。
负债=预收账款 应付账款 银行借款
对于投资者而言,天使轮的风险最高,因为既没有产品、收入,也无法确定企业是否盈利、能否有效运转,只是创业者突发奇想的一个idea;A轮的风险次之,投资人能看得到产品,但还没有实现营业收入;B轮的风险稍小,有产品有收入,就看能不能盈利;到了C轮,很多创业已经惨遭淘汰,但此时如果想要拿到股份,必须要付出很高的价格。
为什么呢?因为在前7天,地主给农民的米,是不够农民活命的。到了第14天,农民可以得到8192粒米,才刚好够自己温饱;到了第15天,农民才得到16384粒米,开始出现盈余。而且越往后,出现的盈余就越多。但是,你得活过一开始的前14天才行啊!对于创业者来说,这点非常重要,你哪怕知道未来前途光明,你也得有机会看到明天的太阳。
大家想想,复利增长的核心是什么?是把上一期的利息又变成了下一期的本金。或者说,是基于前后关联的传承。如果我们今天开餐厅,明天做外贸,后天又去搞旅游,最后肯定很难赚到钱,为什么?因为前后的关联度太低,它们是完全独立的随机事件。而如果我们专注于主业,干一行爱一行,因为之前的积累都能转化成之后的经验,所以就更容易取得成功。
在全书的最后,刘润老师谈到了博弈论,其中就包括大家都耳熟能详的“纳什均衡”、“智猪博弈”、“胆小鬼博弈”等经典理论。商业世界其实就是真实的动态博弈过程,比如说,小米最开始也想做智能手表,但它发现,教育用户发现智能手表的价值是非常困难的事情。等到苹果做了智能手表,小米再跟着推出智能手环,这就是非常明智的选择。
这里就涉及到一个问题了,从来没有中250万元这个选项啊!要么是中500万,要么是不中,为什么要抽象出一个根本不存在的250万元呢?其实我们可以想象,我们身处的环境,其中一个是真实的世界,你中了500万;另一个是平行的世界,你没有中奖。万一运气不好,遇到了50%没中奖的概率怎么办?四个字:愿赌服输。
大家听过一首歌《痴心绝对》么?这可以说是我高中时代的“回忆杀”了。这首歌的原唱是台湾歌手李圣杰,他属于典型的“歌红人不红”,有一次他去听周杰伦的演唱会,周杰伦邀请他现场来一首《安静》。李圣杰唱完之后,周杰伦评价说:“唱得太好了,我都不敢唱了!”后来,李圣杰在接受采访的时候,不无感慨地说,自己出道18年,还不及在周杰伦演唱会上的一分钟。
华为公司2021年的营业收入是6300亿元,但是它却不需要440万人,它的员工只有13万人。为什么会有这么大的差别呢?这就是餐饮业和科技业的区别了。科技业的第一生产要素是科技(这似乎是一句废话),它遵循的不是正态分布,而是幂律分布。了解到行业和行业的区别之后,我们会明白一个道理:“打打杀杀”都是小事,选择在哪里“打打杀杀”,才是大事。
这是巴菲特最看重的财务指标,1978年~1988年,可口可乐的RoE基本维持在20%以上,叠加上1987年股灾之后可口可乐股价低迷的因素,巴菲特从1988年开始,大举买入可口可乐的股票,获得了不菲收益。大家都是巴菲特的“粉丝”,对巴菲特投资可口可乐的案例比较熟悉,这里就不赘述了。
收入-直接成本=毛利
科技和数据:这两项是互联网飞速发展所带来的产物,具有比资本更强大的爆发力。比如说贝佐斯创立的亚马逊,它一开始是不赚钱的,但是理论上它可以服务全人类,它的运行逻辑是:商品越多,也就越便宜,用户就越多;用户越多,商品就越多,也就越便宜。进入这个良性循环之后,一旦达到盈亏平衡点,后面赚钱的速度就会越来越快。
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另外,本书有个小插曲。刘润老师说,这本书是疫情期间他居家办公写出来的。历史上,很多大佬都是因为闭关在家,静心思考,才激发出了灵感。比如,1665年,英国伦敦爆发鼠疫,22岁的牛顿被迫从剑桥大学回到家乡,正是在家闲居的这段时间,为他以后提出“万有引力定律”奠定了基础。达·芬奇、莎士比亚也莫不如此。人生就是这样,接受不能改变的,努力可以改变的。
我们看巴菲特也是这样的,他作为股神,影响了全球千千万万的投资者。然而,他的三个子女,没有一个继承了他在投资方面的天赋。女儿苏茜就在巴菲特基金会工作,大儿子霍华德的爱好是开农场、做农民,小儿子彼得则继承了母亲的基因,喜欢音乐。与万人敬仰的巴菲特相比,他的三个孩子应该都算是普通人,这其实才是世界的常态。所以,可以激励自己好好努力,但千万别把希望寄托在子女身上。
第三类:态度差 能力强,我们称之为“野狗”;
作为创业者,其实应该好好研究一下古代的开国皇帝。因为历朝历代的开国皇帝,就是人类历史上最大的创业者。创业成功,他们得到的是整个天下;创业失败,不但自己死无葬身之地,还要被夷灭九族。作为开国皇帝,他的综合实力无疑是极强的,基础成功率会无限逼近50%。等到传承到下一代时,继承者还会保持50%的基础成功率么?
乘联会:5月销量同比变化或继续呈现宽幅增长
乘联会表示,5月共有21个工作日,相对去年多1天。有利于车企生产销售。由于乘联会与社会各界共同呼吁的国六老款车型的延期销售政策建议仍尚未明朗,因此5月车企的部分车型产销仍相对谨慎。受去年同期销量表现受供应链不稳定因素干扰,5月销量同比变化或继续呈现宽幅增长。本文源自金融界0000根据能量守恒定律:发电厂每天发那么多电,用不完的电都去哪了?
文|编辑:栗子前言:你能想象一下整个城市突然陷入黑暗吗?手机和电脑瞬间失去响应,家用电器全部停摆,交通系统大面积瘫痪。这听起来像末日电影的场景,但在现实中,停电意外时有发生。近年来,我国在电网建设方面取得了长足的进步,大面积停电事件已屈指可数。然而,平时我们大量消耗的电,在低谷时期未被充分利用的部分又都流向了哪里呢?大财经2023-11-21 16:54:090000中国四大名园 中国四大园林指的是
放下平日里紧张忙碌的工作,城市里喧嚣的车水马龙。俗话说“上有天堂,下有苏杭”,这句名言吸引着千百万游客到苏州观光旅游。俗话说说:“上有天堂,下有苏杭”这句名言,吸引很多全国各地游客到苏州旅游。来到苏州如果没去拙政园就等于没有到过苏州。拙政园是苏州四大名园(沧浪亭、狮子林、拙政园、留园)之一,也是全国四大名园(北京颐和园、承德避暑山庄、苏州拙政园和留园)之一。大财经2023-03-22 11:40:200001绝了!西安市房价上演最惊人之变,这100个小区成大赢家!
骄阳似火的夏日,仿佛被西安市区的房价上涨势头点燃。西安市房产市场掀起了一股令人惊叹的涨价浪潮,众多小区迅速崭露头角,成为这场房地产最引人瞩目的赢家。作为惊艳彩虹般的存在,一百个小区以它们无可比拟的魅力将西安市民深深吸引,引发了无数人的热烈关注。这些区域分布在西安市不同的商业、交通中心,不仅位置绝佳,更是环境宜人,成为了新一代人心之选择。1、枫叶别墅苑:均价56666元/㎡,位于西安市;大财经2023-11-13 14:26:260001晚上睡不着失眠有什么好办法? 十种治失眠最佳药
人的一生,约有1/3的时间是在睡眠中度过的。一个好的睡眠应该是什么样子?你可以先对照以下内容来做个简单的判断:入睡快,上床之后30分钟内入睡;不易醒,睡着之后不容易惊醒,也不会频繁苏醒或醒来时间较短;睡得足,睡眠时间能满足自己的需求,一般来说青少年睡眠时间长一点,年长者睡眠时间短一点;精神佳,早晨醒来后精力充沛情绪稳定,而不是感到头昏脑涨、疲乏。大财经2023-03-23 08:06:510000