今天的企业（还要不要突破能力圈的边界）

二、预期需求下降，自研芯片并不经济

为什么呢？

哲库生于中美两国高科技竞争的时候，接着又遭遇三年的疫情，有点生不逢时。

从时间周期来看，短短的两年，就能拿出6nm芯片，这有点不合常理，要么是前期研发的产物，要么是和外部合作的成果，应该不是哲库的功劳。

在3年前，OPPO预算500亿要自研芯片，希望从技术研发这一条线延伸出新的核心竞争力，让产品走向更大的市场。

听到OPPO关闭芯片项目，我感觉不惊讶、但比较伤心。

即使国际的竞争仍会持续，但是未来全球配套、企业各展所长仍然是大势所趋。

我一直关注国内多家手机厂商自研芯片的历程，从华为麒麟、小米的澎拜，到OPPO马里亚纳，芯片是手机产业的兵家必争之地，也是手机企业的核心竞争力之一。

OPPO当初信心满满，也有足够多的理由和动力去自研芯片，像华为一样用技术去提升产品的硬实力，但今天却认为在自研芯片上努力3年是一个错误的决策，不管什么代价，之前投入多少都要改正掉。

芯片在手机配件成本中比重比较高，如果芯片自研价格太高，在市场上品牌就失去了竞争力。

段永平是这么评价的：改正错误要尽快，多大的代价都是最小的代价。

不惊讶是芯片这条路是九死还不一定有一生，伤心的是中国芯片战队倒下了一个好队友。

产品配套的供应链应该让第三方负责，不仅专业度更高，而且成本更低。

2、自研、瞄准弱项攻坚，突破能力圈的边界，这个最难，但自己掌握核心技术，收获也是最大的，比如苹果、华为。

这几年，国际竞争和逆全球化让全球供应链受到巨大冲击。

接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

在未来3-5年可预见的时间内，手机创新廖廖，代际升级无望，全球市场需求减弱，OPPO暂停哲库的运营，确实是一个止血的动作，也是公司董事会明确之后，立即执行，出乎所有人的以外，目的是为了保持企业现金流。

而且，不断去寻找未来成长的机会，无论是在技术的提升，还是在市场品类不断的拓展，这都是企业寻求增长的重要路径。

OPPO创始人兼首席执行官陈明永当初豪情万丈之词言犹在耳，“2019年，我们说要有十年磨一剑的勇气，勇于踏入研发深水区。历时三年，现在我可以说，我们踏入深水区的第一步就是这颗芯片。”

关于今天的圆桌论坛，我想从三点来说明。

即使OPPO今天关闭了哲库，并不代表着OPPO曾经的决定是错误的。很多事情只有放在更长的周期才能看出有利与不利的地方。

责任编辑 | 罗英凡

就像抗美援朝该不该打、水门桥该不该炸？华为做交换机贸易挖到第一桶金的时候，该不该自研交换机？后来该不该自研芯片？2003年比亚迪该不该做汽车？

当然，对于风险这么高的项目，我也在想为什么没有和华为一起联合研发？当然这里有企业竞争和技术路线的问题，我就不多做探讨。

我们都知道巴菲特著名的能力圈理论：我们必须围绕自己最熟悉的领域进行投资，这个概念第一次是出现在巴菲特1996年致股东信中。

2021年12月OPPO哲库发布全球首颗6nm影像专用NPU芯片，马里亚纳X，而且在2022年12月发布了自研芯片旗舰蓝牙音频SoC马里亚纳Y。

但是，能力圈并不是固定不动的，对我们企业来说，考虑重大决策的时候有三个维度：

但3年后的今天，OPPO这位勇士却在流片前终止业务止损，千人的团队说裁就裁了，三年投入成为了沉没的成本。

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我们用互联网的思维来说，整合外部资源，让自己专注于擅长的领域，从这个大原则来看，始终是没错的。

所以，在OPPO关闭芯片公司的时候，段永平才会这么评价老部下：改正错误要尽快，多大的代价都是最小的代价。

从2016年开始，手机出货量连年下滑，市场调研机构Canalys发布的数据显示，2023年第一季度的中国市场销量为6760万部，创造了2013年以来的新低，2023年全年预计销量不到2016年的50%。

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本文图片均来源于网络

2019年，OPPO官宣成立“造芯”子公司守朴科技，2020年改名为哲库科技。

从经济发展的基本逻辑来说，每个企业专注于自己的领域，从产品研发，品牌打造，销售到运营管理。

自有品牌的芯片一般都是自用，其他同等级品牌很少采用，在OPPO销量下滑，自有芯片需求量减少的情况下，自研芯片成本会非常高昂。

我们回头看这些项目都是必须做的，能力圈不是无法改变的,你的现有知识决定了你的能力圈范围,有些领域需要更多的专业知识来评估，想要扩大能力圈，就需要不断提高专业知识和能力。

(1) 能做；

首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

1、外购，全部采用外部的技术，不去涉足能力圈以外的事，这个最省事，但对供应链能力要求很高，利润也要分出去一大部分，像当年的小米、OPPO、VIVO就是这样的情况。

三、收缩战线，求稳应变

(3) 还有些事情是必须做。

用芒格的说法，破圈需要提升你的思维模型，采用多思维模型，就像我们人类科技从石器时代-火器时代-电气时代，我们不断提升对能量的思维模型，才有破圈的可能性。

对应到企业的技术研发，就有不同的策略：

中国智能手机增长最快的年份是2013年，年增长167%。从绝对数量上来看，2016年智能手机年出货量5.22亿部，达到历史最高。

这是不同类型的企业，根据自身竞争力强弱和能力范围所采取的研发策略。

我觉得属于第三种，是必须做的。

对企业来说，有时候适当的收缩战线，聚焦于自己擅长的领域，是一个明智的选择。

(2) 敢做；

一、生不逢时的哲库。

最后，我们来看看文心一言的理解。

自研芯片属于什么？

像OPPO就属于硬件整合型，核心部件基本上外购，自研芯片是不属于自己能力圈范围的事情。

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OPPO做了一次勇敢的尝试，虽然暂时告一段落，但中国芯片一定会站起来的。

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那么，从技术原点出发的决策为什么会全盘否决？对企业来说，究竟要不要探寻能力边界的极限，尝试新的方向？

3、合作研发，优势互补，进行资源整合，共担风险，也共享利益结果，就像当年液晶面板就出现了两大阵营。

我们可以预测，关闭哲库是OPPO对未来6个月现金支付感到压力之下才做出的选择。

即使有一天，手机芯片有着非常大的发展前景，但如果这样的高投入、低产出的项目损耗了OPPO主体的现金流，致使整个公司无法持续，这个项目也很难看到未来出头的机会。

如果按照能力圈理论来说，OPPO就不应该去干自研芯片这个事。