走进新国企(深化改革后交出怎样的答卷)
据乔永生介绍,今年1-4月份,沁阳发电通过改革赋能,实现盈利3638万元,同比减亏1.04亿,创下了三年以来同期盈利最高纪录,顺利完成“开门红”。
截至目前,天津分公司已向国家报送探明储量50.83亿吨油当量,并持续稳产13年;2021年,成功建成了我国第一大原油生产基地。天津分公司累计产油气达5.35亿吨,其中原油产量达4.94亿吨,天然气产量达425.9亿方。
此外,沁阳发电还自主开发了孟州100MW风电项目,全力打造大型综合绿色智慧能源企业。
作为中国海上最大的油气生产企业,中国海油在国企改革的道路上取得了显著成果,同时也在进一步思索创新与突破之路。
责编:魏 晞
其次,通过考核机制压实责任,将改革成效与绩效考核挂钩。通过完善考核细则,激励高质量完成改革任务并表现优异的单位和部门,在年度绩效考核中加分。对于工作不主动、进展缓慢的单位和部门,及时约谈并扣分。对于影响公司改革任务完成的单位或部门,在年度考核中进行降级。
中国海油天津分公司党委副书记张德林预计,2023年天津分公司的原油产量将达到3340万吨,继续保持年产量增长5%的良好势头,力争再次发现1个亿吨级油田。此外,天津分公司还计划投资超过300亿元,并实施40多个工程建设项目,推进各项新项目的投产。
在辽宁,铁矿石资源丰富的鞍本地区不仅孕育了“新中国工业摇篮”,更成为我国钢铁产业安全的“压舱石”。然而作为拥有百年历史的钢铁企业,鞍钢、本钢却一直陷入同质化竞争的困境。
据中国海油党组宣传部副部长林建功介绍,目前中国海油三年行动共实施了130个改革举措,涉及10个部分、45条具体任务和72项具体措施。截至2022年10月底,所有改革任务已经全部完成。
目前,国有企业正取得进步以实现改革目标。近日,由国务院国资委宣传局和新闻中心主办的“走进新国企·改革赋能促发展”活动,通过实地走访深化改革的部分国企,了解国企改革后的“新路径”和“新变化”。
“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。”在河南沁阳,历经三年磨砻淬砺,国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司实现了“极限扭亏”。
本钢集团董事长杨维表示:“2022年,在全行业大面积亏损的形势下,本钢实现‘弯道超车’,全年完成利润总额10.2亿元,销售利润率跑赢行业;实现净利润4.89亿元,完成了考核奋斗目标。”
国企改革一直是中国经济转型和发展的重要议题之一。
“我们基层职工最大的感受是一个‘变’字。”在本钢板材热连轧厂三热轧生产作业区一级技师郭鹏看来,改革重组中对机构岗位、职群队伍、薪酬等方面的一系列优化,真正改到了工人的心坎里。
近日,国是直通车走进中国海油天津分公司下属的秦皇岛32-6CEPI平台进行实地参观调研。在过去的四年里,中国海油在渤海海域内连续发现了5个亿吨级油气田,创下历史最佳水平。
过去,国有企业面临着许多难点和挑战。
“一季度利润总额完成年预算阶段性目标,铁精矿、生铁、粗钢、钢材产量均高于去年同期。”在鞍本重组的第三个年头,鞍钢集团用首季度“开门红”交上了一份国企改革“答卷”。
百炼方成钢,历经破釜沉舟的改革,本钢2022年实现“弯道超车”,跑出了“加速度”。
第三,强化人才激励,对承担重大战略任务的团队负责人以及引进高端人才,实行“一人一策”清单式管理和年薪制。改革三年行动以来,公司2万名艰苦环境下的出海员工平均年收入显著提高。
根据兑现奖励机制,沁阳发电一季度兑现奖励159万元,团队部分人员总体收入已接近去年全年工资,其中2名员工比去年的全年工资增长了近2倍。
与所有传统火力发电厂一样,煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下,曾是沁阳发电的“老大难”问题。2022年冬天,在国家电投集团、国家电投河南公司的支持下,沁阳发电开始改革。
“改革要紧紧依靠群众力量。”在沁阳发电总经理乔永生看来,激发职工的热情是改革的关键。为此,沁阳发电建立了企业利润与收入联动机制、差异化分配机制、建立人效挂钩的“绩效包干”机制和即时激励机制,并掏出1680万元作为专项奖励,真金白银鼓励职工为降本增效出谋划策。
通过上述组合发电方式,沁阳发电获取了更高价值的效益电,每月可节约燃料成本近400万元。
首先,中国海油积极构建改革推进体系,明确领导责任和任务分工,并建立动态预警机制,确保改革任务落地。
同时,今年1-4月份,沁阳发电分公司入厂标煤单价同比下降99.4元/吨,河南省内煤电单位排名前列;主动适应新型电力市场需求,增加机组灵活性,调峰深度由40万下探至22万,调峰收入同比增加68%;劳动生产率同比增加1.86倍。
其中,36岁的锅炉专工王霄霄是响应公司“揭榜挂帅”的技术人员之一。
从制定方案到实质整合,鞍本仅用56天实现顺畅对接,180天完成重组进程,一年时间全面完成590项整合融合任务,推迟了16年的鞍本重组跑出了“加速度”。重组后,本钢打出“1 2 N”系统性改革政策组合拳,走上了“改革 市场”发展之路,重构了市场化管控和市场化运营“两个体系”。
中国海油在三年行动中做了哪些具体工作?
首先,主要难点之一是重组整合难。重组整合是一项系统工程,涉及方方面面利益。在改革过程中,如何平衡相关部门、企业和市场的关系;在整合融合的同时,如何通过体制机制变革实现质的变化,发挥协同优势,都是复杂而艰巨的任务。
“一个配煤方案稳燃能力差就试验下一个,一种配煤方式效果不好就再调整……”王霄霄和同伴们打破常规,不断开展掺烧试验,积累了大量数据和宝贵经验,最终迎来了质的突破,将机组负荷划分为五个区间,灵活掺配“五种煤”。
文/陈昊星 左雨晴
为了源头降本,沁阳发电还制定了长协煤签订激励方案,强化长协煤从合同签订到兑现获取全过程的目标管理。燃料管理部6个人的长协煤攻坚团队因此长期奔波在矿点第一线,辗转山西、陕西多地,走访燃煤供应商催交催运,历经2个月的辗转奔波,最终实现2023年度长协煤合同签订全覆盖。
来自:国是直通车
其次,实现高质量发展难。国企改革必须剑指质量效益短板弱项,还必须适应不断变化的内外部环境压力。国际竞争的加剧、市场需求的变化以及新技术的快速发展,都对国有企业的经营和管理提出了新的要求和挑战。
在最大程度节约燃料成本的前提下,沁阳发电单机最低调峰负荷由40万降至22万,调峰技术迈入全国百万机组的第一梯队,截至目前调峰收益接近5000万元。王霄霄团队也因为取得良好经济效益,获得了即时奖励。
国企改革只有进行时,没有完成时。取得显著成效后,中国海油依旧发现改革还存在一些不足之处。例如改革效能的不平衡现象仍然存在,部分机制类改革任务“形”已建立、“神”还不足,个别领域对标改革先进企业仍有差距,改革长效机制仍需健全完善。
“下一步,我们将边改革边总结、边总结边提升,把‘盆景’变‘风景’,全力以赴打造新时代高质量转型发展的新国企。”乔永生说。
编辑:高琰瑭
2021年4月,鞍钢集团有限公司(下称“鞍钢”)和本钢集团有限公司(下称“本钢”)重组工作正式启动。同年10月,鞍钢、本钢正式挂牌重组。
此外,调动基层员工改革的积极性、主动性难。过去,国企改革普遍存在“上热中温下冷”的现象,基层员工拥护改革、支持改革、主动推进改革的热情没有充分激发和调动,是国企改革过程中需要重视和亟待解决的问题。
曾是省属国企的本钢,一度受困于机构臃肿、冗员多、效率低等“大企业病”。迈入新时代,深化供给侧结构性改革、振兴东北老工业基地的需求,正呼唤钢铁产业迎接新变革。
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夜幕降临,华灯初上,这所学校的操场上五彩霓虹灯闪烁,人头攒动,热闹非凡。千余名师生随着歌声和节奏挥动手中的荧光棒,热情洋溢的歌声与绚烂多彩的灯光交相辉映,如流星一般划过天际点亮了夜空。《古老的歌》《兰亭序》《不哭》等婉转动听、激情四溢的歌曲接连开唱,一次次点燃了师生的热情,把活动推向高潮。2022年3月29日晚上六点,杭州求是高级中学第八届校园十佳歌手总决赛在学校大操场隆重举行。大财经2023-03-24 08:41:470000