走进新国企(深化改革后交出怎样的答卷)
其中,36岁的锅炉专工王霄霄是响应公司“揭榜挂帅”的技术人员之一。
“我们基层职工最大的感受是一个‘变’字。”在本钢板材热连轧厂三热轧生产作业区一级技师郭鹏看来,改革重组中对机构岗位、职群队伍、薪酬等方面的一系列优化,真正改到了工人的心坎里。
在最大程度节约燃料成本的前提下,沁阳发电单机最低调峰负荷由40万降至22万,调峰技术迈入全国百万机组的第一梯队,截至目前调峰收益接近5000万元。王霄霄团队也因为取得良好经济效益,获得了即时奖励。
“一个配煤方案稳燃能力差就试验下一个,一种配煤方式效果不好就再调整……”王霄霄和同伴们打破常规,不断开展掺烧试验,积累了大量数据和宝贵经验,最终迎来了质的突破,将机组负荷划分为五个区间,灵活掺配“五种煤”。
据中国海油党组宣传部副部长林建功介绍,目前中国海油三年行动共实施了130个改革举措,涉及10个部分、45条具体任务和72项具体措施。截至2022年10月底,所有改革任务已经全部完成。
“下一步,我们将边改革边总结、边总结边提升,把‘盆景’变‘风景’,全力以赴打造新时代高质量转型发展的新国企。”乔永生说。
此外,调动基层员工改革的积极性、主动性难。过去,国企改革普遍存在“上热中温下冷”的现象,基层员工拥护改革、支持改革、主动推进改革的热情没有充分激发和调动,是国企改革过程中需要重视和亟待解决的问题。
近日,国是直通车走进中国海油天津分公司下属的秦皇岛32-6CEPI平台进行实地参观调研。在过去的四年里,中国海油在渤海海域内连续发现了5个亿吨级油气田,创下历史最佳水平。
“改革要紧紧依靠群众力量。”在沁阳发电总经理乔永生看来,激发职工的热情是改革的关键。为此,沁阳发电建立了企业利润与收入联动机制、差异化分配机制、建立人效挂钩的“绩效包干”机制和即时激励机制,并掏出1680万元作为专项奖励,真金白银鼓励职工为降本增效出谋划策。
中国海油天津分公司党委副书记张德林预计,2023年天津分公司的原油产量将达到3340万吨,继续保持年产量增长5%的良好势头,力争再次发现1个亿吨级油田。此外,天津分公司还计划投资超过300亿元,并实施40多个工程建设项目,推进各项新项目的投产。
责编:魏 晞
通过上述组合发电方式,沁阳发电获取了更高价值的效益电,每月可节约燃料成本近400万元。
“一季度利润总额完成年预算阶段性目标,铁精矿、生铁、粗钢、钢材产量均高于去年同期。”在鞍本重组的第三个年头,鞍钢集团用首季度“开门红”交上了一份国企改革“答卷”。
“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。”在河南沁阳,历经三年磨砻淬砺,国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司实现了“极限扭亏”。
为了源头降本,沁阳发电还制定了长协煤签订激励方案,强化长协煤从合同签订到兑现获取全过程的目标管理。燃料管理部6个人的长协煤攻坚团队因此长期奔波在矿点第一线,辗转山西、陕西多地,走访燃煤供应商催交催运,历经2个月的辗转奔波,最终实现2023年度长协煤合同签订全覆盖。
同时,今年1-4月份,沁阳发电分公司入厂标煤单价同比下降99.4元/吨,河南省内煤电单位排名前列;主动适应新型电力市场需求,增加机组灵活性,调峰深度由40万下探至22万,调峰收入同比增加68%;劳动生产率同比增加1.86倍。
其次,实现高质量发展难。国企改革必须剑指质量效益短板弱项,还必须适应不断变化的内外部环境压力。国际竞争的加剧、市场需求的变化以及新技术的快速发展,都对国有企业的经营和管理提出了新的要求和挑战。
目前,国有企业正取得进步以实现改革目标。近日,由国务院国资委宣传局和新闻中心主办的“走进新国企·改革赋能促发展”活动,通过实地走访深化改革的部分国企,了解国企改革后的“新路径”和“新变化”。
截至目前,天津分公司已向国家报送探明储量50.83亿吨油当量,并持续稳产13年;2021年,成功建成了我国第一大原油生产基地。天津分公司累计产油气达5.35亿吨,其中原油产量达4.94亿吨,天然气产量达425.9亿方。
国企改革一直是中国经济转型和发展的重要议题之一。
此外,沁阳发电还自主开发了孟州100MW风电项目,全力打造大型综合绿色智慧能源企业。
其次,通过考核机制压实责任,将改革成效与绩效考核挂钩。通过完善考核细则,激励高质量完成改革任务并表现优异的单位和部门,在年度绩效考核中加分。对于工作不主动、进展缓慢的单位和部门,及时约谈并扣分。对于影响公司改革任务完成的单位或部门,在年度考核中进行降级。
编辑:高琰瑭
曾是省属国企的本钢,一度受困于机构臃肿、冗员多、效率低等“大企业病”。迈入新时代,深化供给侧结构性改革、振兴东北老工业基地的需求,正呼唤钢铁产业迎接新变革。
本钢集团董事长杨维表示:“2022年,在全行业大面积亏损的形势下,本钢实现‘弯道超车’,全年完成利润总额10.2亿元,销售利润率跑赢行业;实现净利润4.89亿元,完成了考核奋斗目标。”
根据兑现奖励机制,沁阳发电一季度兑现奖励159万元,团队部分人员总体收入已接近去年全年工资,其中2名员工比去年的全年工资增长了近2倍。
过去,国有企业面临着许多难点和挑战。
2021年4月,鞍钢集团有限公司(下称“鞍钢”)和本钢集团有限公司(下称“本钢”)重组工作正式启动。同年10月,鞍钢、本钢正式挂牌重组。
与所有传统火力发电厂一样,煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下,曾是沁阳发电的“老大难”问题。2022年冬天,在国家电投集团、国家电投河南公司的支持下,沁阳发电开始改革。
首先,中国海油积极构建改革推进体系,明确领导责任和任务分工,并建立动态预警机制,确保改革任务落地。
来自:国是直通车
首先,主要难点之一是重组整合难。重组整合是一项系统工程,涉及方方面面利益。在改革过程中,如何平衡相关部门、企业和市场的关系;在整合融合的同时,如何通过体制机制变革实现质的变化,发挥协同优势,都是复杂而艰巨的任务。
从制定方案到实质整合,鞍本仅用56天实现顺畅对接,180天完成重组进程,一年时间全面完成590项整合融合任务,推迟了16年的鞍本重组跑出了“加速度”。重组后,本钢打出“1 2 N”系统性改革政策组合拳,走上了“改革 市场”发展之路,重构了市场化管控和市场化运营“两个体系”。
中国海油在三年行动中做了哪些具体工作?
第三,强化人才激励,对承担重大战略任务的团队负责人以及引进高端人才,实行“一人一策”清单式管理和年薪制。改革三年行动以来,公司2万名艰苦环境下的出海员工平均年收入显著提高。
在辽宁,铁矿石资源丰富的鞍本地区不仅孕育了“新中国工业摇篮”,更成为我国钢铁产业安全的“压舱石”。然而作为拥有百年历史的钢铁企业,鞍钢、本钢却一直陷入同质化竞争的困境。
据乔永生介绍,今年1-4月份,沁阳发电通过改革赋能,实现盈利3638万元,同比减亏1.04亿,创下了三年以来同期盈利最高纪录,顺利完成“开门红”。
作为中国海上最大的油气生产企业,中国海油在国企改革的道路上取得了显著成果,同时也在进一步思索创新与突破之路。
文/陈昊星 左雨晴
国企改革只有进行时,没有完成时。取得显著成效后,中国海油依旧发现改革还存在一些不足之处。例如改革效能的不平衡现象仍然存在,部分机制类改革任务“形”已建立、“神”还不足,个别领域对标改革先进企业仍有差距,改革长效机制仍需健全完善。
百炼方成钢,历经破釜沉舟的改革,本钢2022年实现“弯道超车”,跑出了“加速度”。
Q1核电火电景气上行,激光设备合同负债增幅较大——机械行业周报
1、宏观经济及终端需求影响犹在,机械板块整体业绩承压受宏观经济下行、终端需求疲软等因素影响,2023年Q1机械设备板块营收、净利润增速均呈现下滑。2023年Q1机械设备板块营收同比3.1%,归母净利润同比3.6%。盈利能力小幅修复,毛利率23.25%,同比1.80pct;净利率6.84%,同比0.05pct。2、能源与重型机械:核电、火电景气上行,板块净利润持续上升0000第一信托银行不再符合纳入标普、道琼斯指数的资格
标准普尔称,第一信托银行(FirstRepublicBank)不再符合纳入标普、道琼斯指数的资格,因为该行已被列入联邦存款保险公司(FDIC)接管名单。将第一信托银行剔除出指数的日期将在下午5:15宣布。本文源自金融界0000女神降临漫画 差差漫画
现如今,不管是小说还是漫画,只要你足够优秀,那么就会被翻拍成各种形式,其中最受欢迎的就是动漫与影视剧,而近日,由喵喵所著《女神降临》也被改编成了电视剧,在韩剧TV播出,通常情况下,这种漫改作品总会出现一些魔改,因此往往都不被人所看好,然而《女神降临》却是一个意外,它的选角得到了许多漫迷的认可,原因无它,都是因为这部漫改作品选角太优秀了。大财经2023-03-22 20:04:200009浙江美大:目前集成灶市场保有量较小,渗透率还较低
浙江美大近期接受投资者调研时称,目前集成灶市场保有量较小,渗透率还较低,根据奥维云网推总数据2022年集成灶行业渗透率为14%左右。随着集成灶品类接受度的不断提高,销售渠道的多元化发展,以及国家城镇化进程的推进,未来集成灶市场将继续保持快速发展,预计未来3-5年集成灶渗透率将达到25-30%。0000yy是什么意思 女孩子说的yy是啥意思
杨洋yyds什么意思登上了微博热搜,瞬间引起了很多网友的关注。那么,yyds是什么意思?是什么梗?yyds的意思:永远的神、永远滴神。图片来源于网络大财经2023-03-22 14:30:490001