父亲生前打下千亿江山（20年蝉联首富,交给女儿5年败光资产成负）

也正如郑周敏所料，这块地在几年后，随着周边工厂的聚集，价格大幅上涨。甚至吸引来了菲律宾最大的地产商，他们合作将土地开发成为一个高档住宅，大赚了一笔。

挣钱也不忘回馈社会，一向是郑周敏的行事风格。

盛极必衰，是个不变的真理。前人种树后人乘凉，这些生长在“盛世”中，靠祖先庇荫的继承人们，缺乏了父辈“破茧成蝶”的过程，骤然获得财富地位后，却没有与之相匹配的心性和能力。最终，这些财富权势也不过如同过眼云烟，转瞬即逝。

中国知网“企业皇后”郑绵绵

当时任谁也没能想到，在他去世之后的第5年，这个庞大的商业帝国，却在他的女儿手中快速走向末路。最后，更是随着亚洲信托被台湾金融监督管理会接管而彻底坍塌。

大厦将倾，没有了郑周敏的郑氏集团逐渐走向下坡路。在短短五年的时间里，这个曾经庞大的商业帝国彻底坍塌，甚至还欠下了不少钱。郑氏集团旗下的许多资产或被拍卖，或被政府接手，一个盛极一时的商业家族也就此陨落。

成功之后，郑周敏开始投身慈善回报社会，资助教育、文化、体育等各种社会福利事业，在慈善界声名不菲。

18岁那年，他在一堆积压的库存中寻到了商机，并赚取到人生的“第一桶金”。

1989年，郑绵绵在马尼拉斥资227亿美元，购买了2000万平方尺的土地，准备打算建造一座亚洲世界新城市的卫星城，预计15年内完成。

郑氏家族的“公主”郑绵绵，自小就展现出非同一般的能力，郑周敏对她寄予厚望，悉心教导，并在她十几岁的时候就带着进入集团学习经营和管理。

究竟是什么原因，导致了如此巨大的落差？

看到女儿的成就，郑周敏彻底放下心来，后继有人了。他将亚洲世界集团的大部分权力。逐步都交付给了郑绵绵后，郑周敏正式宣布退休，此时的郑绵绵刚出大学仅仅4年时间。

郑周敏说，自己之所以会成功，就是做别人不敢做，想别人不敢想。

晚年的郑周敏开始为自己的商业帝国选取继承人，而他的选择也带着浓郁的“郑氏风格”，不同寻常。

虽然成长在菲律宾，发展在台湾，但郑周敏从来没有忘记自己的根在中国。他在洛阳投资逾百亿，这在当时属于天文数字。一时间，他成为洛阳人街谈巷议的热门人物，而洛阳也成为全国的热点，给洛阳带来一波不小的经济潮。

“这真是一个好大的赌注，但郑周敏这个赌桌上的常胜将军似乎忘了，十赌九输才是常理。”这是旁人对郑周敏的评价，他们并不看好这次的投资，纷纷翘首以盼，等着他“输”的倾家荡产。

正式“称王”后的郑绵绵，开始了她的时代，对内大刀阔斧地改革，整合集团的内部结构，对外扩展投资范围。有关她的消息频频登上各大金融头条，一时间风头无二。

在商业决策方面，他非常相信自己的知觉，经常只看地图就会直接做出决定，且眼光精准，敢于逆形势而上。

编辑：林妍

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郑周敏听到这个消息后，直接上门找到了纱厂老板谈生意。本来已经准备丢掉的东西，如今有人肯买，即使价格低廉，老板也很高兴，双方很快就达成了一致。

台湾股价因政治动荡不断下跌，房地产行业也持续低迷，土地的价格堪比“白菜”。当初的黄金地带，如今价格一降再降，仍是无人问津。郑周敏看准了市场，投下300万美元，开发房地产项目。

郑周敏途径日本时，临时参与并拍下当地一家纱厂的设备，然后将设备直接搬回了菲律宾。这些设备都是美国生产的最新款，比他厂里的那些“老古董”先进了太多，有了这些设备，厂里的产量一定会大有提升。

中国知网 郑周敏与他的工商王国

中国知网 全球华人首富郑周敏

事实也再一次证明了，郑周敏眼光的毒辣，“亚洲世界集团”在他的手里，攀到了顶峰。

当地一个纱厂老板，因为仓库里积压了太多的纱管而犯愁。由于数量太多，扔了有点可惜，但如果要买，不值钱不说，这些东西一时半会儿卖不出去，还要占着仓库的空间。

中国知网 菲华商界著名“鬼才”郑周敏

对此，郑周敏弃之以鼻，他的每一个投资方案，都是经过冷静、果断的决策过程做成的，也是他凭借多年的经验判断的。“胆大心细，要准且块。”是郑周敏的准则，商场上的机会往往稍纵即逝，瞻前顾后是不会有所成就的。

就是在一次次的走街串巷间，郑周敏培养出敏锐的市场观察能力。他对商品的需求变化，以及价格的波动都能很快感知到，并及时做出正确的判断。

到1991年，他的商业王国资产总额已经达到千亿台币，但这并不是他商业帝国的顶峰。

郑周敏拿着这笔钱，高兴之余也在给这笔钱找“出路”。他没有将钱存进银行保本，也没有大肆挥霍享受，而是果断地投身商海。

至于要卖给谁，郑周敏并没有纠结太多，他相信只要自己肯付出努力，就一定能有所收获。郑周敏也是有一定气运在身的，没多久就找到了一个正需要大量纱管的纺纱厂。所有的货都卖出去了，一买一卖间还赚取了不菲的收益。

“装备升级”的郑周敏兴奋之余，也意识到自己的服装厂还是太小了，没有地方容纳这些设备，原先那些旧的还能用，他舍不得丢掉。于是，一个宏伟的计划迅速在脑海成型：买地，建大厂，带动工厂和住宅的建设，坐等周边的土地升值！

事业蒸蒸日上的郑周敏，没有安于现状，而是乘胜追击。他将业务范围逐步扩展至金融、投资、旅游等各行各业，而且都小有成绩。当“亚洲世界”的招牌在一个个建筑上亮起来的时候，郑周敏一手打造商业王国，已经初具规模。

这个项目被菲律宾报刊评为“世界瞩目的工程”，是会带动整个菲律宾经济腾飞的重要工程。新闻大肆报道，郑绵绵豪气云天，对这个投资十分有信心。但她没想到的是，这个工程再也没有完工的一天。

盛行一时的商业豪族就此陨落，而那个曾经继承了千亿财产的继承人，却落得身背巨额债款的下场。

郑周敏一共有14个子女，一般的华人企业家，都会让子承父业，但郑周敏的继承人是他排行第二的女儿郑绵绵。

直至1988年，郑氏家族恢复了亚洲信托的控制权。这个年轻的掌权人仅仅用了三个月的时间，就创造出惊人的奇迹，以80亿台币的价格，创下了台湾金融工商界盈利的传奇。这样的成绩无疑是非常亮眼的，即使是实力雄厚的台湾银行，都望尘莫及。

郑周敏成为当地富甲一方的华人企业家，被称为菲华的“商业鬼才”。

当台湾被踢出了联合国时，不少投资者都停止了投资，在旁观望局势的发展。一些谨小慎微的投资商，甚至干脆将资金转移至别处。但郑周敏却在此时逆流而上，果断进军台湾，购置大片土地，斥资打造环亚饭店、环亚百货公司等设施。

1967年，郑周敏迎来了事业上的第一次飞跃。

他的这些财富，不是祖上积攒所得，而是靠他白手起家，一手打下来的江山。

作者：如愿

他在1998年初创办了泛亚银行，注册资本达 16亿比索，是菲律宾新设银行中规模最大的。 令别人倾家荡产的金融危机，反而成为了他赚钱的契机，使他的商业帝国得到了进一步的稳定。

1997年，一场金融风暴席卷了整个亚洲。

郑周敏在商场的魄力，在当时就已经初现苗头。他不认识行业内的人，也没有熟悉的销售渠道，但还是果断的将这批纱管全部拉了回来。他非常肯定，只要能找到下家，这批货就一定能给他带来一笔不错的收益。

1981年，郑绵绵正式出任亚洲开发公司董事长，当时的她才23岁。凭借着出色的经商才能，郑绵绵被西方媒体誉为"全世界最具商业潜力的女性"之一。

其名虽盛，却也只是“最具潜力”。

唯母是从的郑周敏，当然不会违背母亲的意愿，更何况，郑绵绵也确实是他最为欣赏的孩子。每次和人谈及郑绵绵，郑周敏都是一脸的骄傲：“绵绵是我的骄傲，她的出生是我这一生最感安慰的事。”

这位菲律宾籍的华人大佬，祖籍福建。5岁的时候他随父母，举家迁移到菲律宾的一个小渔村居住。

郑周敏是谁？一个霸占了全球华人富豪榜首位20年，并被李嘉诚称呼为“大哥”的传奇人物。从九十年代初开始的近三十年，郑周敏在商界都是神一般的存在，白手起家，坐拥千亿财富。

郑周敏回到了菲律宾，买下了郊区大片的土地，不光用来建设新的工厂，还有其他的房地产投资。他名下的企业增加了，从纺织业跨界到了房地产业，开始了他多元化经营。

郑周敏的母亲在郑氏家族中地位极高，说话很有分量。在所有孙辈中，老人一向看好郑绵绵，临终前的遗嘱就是让她成为继承人。

郑周敏的这个决策，从最开始就一直被人诟病，就连他的家人也在劝他尽早收手。但他始终坚持自己的观点，手里的资金一次次的砸了上去。郑周敏认为：“任何货币都会贬值，但土地不会。国家的经济发展，和百姓的衣食住行都离不开土地。”

被称为“华人地王”的郑周敏，名副其实。他拥有全球十几个国家的大片地产，在其鼎盛时期，光台北的地产价值就达到了400亿元，而他在菲律宾的总资产更是超过了50亿美元。

1997年，亚洲金融危机肆虐，房价缩水，股市大跌，投资商一夜间变得负债累累的不在少数。在所有人都收紧了钱袋子的时候，郑周敏再次逆势而行，投入巨资在菲律宾开设了泛亚银行。

郑周敏的母亲，想让孩子多学一门手艺，就将他送去了马尼拉，白天在服装店做学徒，晚上去夜校上学。郑周敏明白母亲的苦心，也想帮家里减轻经济负担，他在帮工和学习之余，还挤出时间到街上兜售商品。

自此，她在海外又多了一个称号：“台湾最会赚钱的企业家”。

当然作为一个投资商，钟情于洛阳也不单单是因为“情有独钟”。九朝古都，中原腹地的洛阳，交通便利，人员密集，水电充足，物资丰盈，且有着灿烂的文化底蕴。这些在一个商人看来，都是满满的商机。

他用这笔钱创办了一家服装厂，没过几年便发展起来，在商圈慢慢小有名气。但光凭这家服装厂，肯定是无法创下之后的千亿身家的。

这时候还有人肯投资，而且数额如此巨大，菲律宾政府当然热烈欢迎，并给与了他最大的支持。郑周敏借此再次扩大了自己的经营范围，而菲律宾的金融体系也得到了一定的稳定。

在这场金融危机中，绝大多数的企业都受到了极其严重的损失，“大伤元气”导致破产倒闭的不在少数。 但也有部分经营者，精准的抓住了其中的商机，反而使自己的商业帝国得到了快速发展，菲律宾的郑周敏就是其中之一。

资产的快速扩张，如烈火烹油，看似繁华，实则只是昙花一现。当年周郑敏还在坐镇的时候，有人指点江山，有问题都会及时修正，所以集团的劣势还不明显。2022年，郑周敏去世后，集团内部的问题开始一一浮出水面，并且快速扩散、发酵。

毕竟是含着金汤勺出生的人，没有经历过创业的艰苦。比之郑周敏，郑绵绵少了在危机中培养的敏锐商业嗅觉。在做一些决策的时候，容易脱离实际，而这些错误的决策，也没能被及时发现并予以纠正，最终导致公司的运营出现了严重的问题。

为什么“立女不立子”呢？这其中，郑周敏的母亲起了决定性的作用。