董明珠为啥让你去安吉买椅子

当时汤立楣压根没见过转椅，但是回到安吉和厂长朱吉祥等人商量后，大家觉得有市场需求就应该做。

在十四五规划中，安吉的目标是打造全球知名绿色家居特色产业基地。

标志着安吉的转椅从制造到创造之间的转变。

“他们卖给外国品牌都是几百块钱一把椅子，而外国人卖几千块钱上万块钱。”

未来四十年，碳中和是全人类共同的目标。

在成为世界椅业高地后，安吉的下一步目标是什么？

到2000年前后，安吉已经有了约360家办公椅企业，成了名副其实的“椅城”。

在2000年以前的20年里，安吉的转椅主要销往国内市场，2001年中国正式加入世界贸易组织，局势开始扭转。

同一年时间，安吉与上海科研单位联合设立了椅业研发中心，进行原创椅子设计，为安吉县的企业提供创新源泉，并且开通了中国国际椅业网站，帮助安吉原创转椅走向国际市场。

这一点和安吉县政府不谋而合，为了帮助企业转型，安吉很早就开始为整个行业四处奔波。

于是他们从北大讨到了一张转椅的照片，手工打样，反复实验，最终是把照片上的四轮转椅给造了出来，第二年还作了改良，改成了五轮转椅，专门卖给各大高校。

从2002年到2009年的8年时间里，浙江安吉转椅出口逐年增加，出口额从3900万美元增长到5.4亿美元，年均增幅达到89.7%。

安吉的椅子以成本优势迅速赢得了大量来样加工订单，从2002年开始，全行业销售增长几乎每年都超过100%，安吉椅业资本迅速扩大。

2005年3月，在新加坡举办的国际家具展上，安吉县第一次启用了代表安吉县整体产业的“中国椅业之乡”的标志。

安吉是“绿水青山就是金山银山”理念的发源地，全县有约2/3空间被划为生态空间，工业项目一律不准入内。

有的老板们赚到钱后，把钱投向了房地产和酒店项目，但同时，也有一些老板保持了清醒，认识到当时的成本优势并不是企业的核心竞争力，一直做来样加工的生意，赚的始终是辛苦钱，于是开始在科研和设计上发力。

到了90年代，民营经济逐渐发展壮大，永艺、超亚、大东方、盛信等一批民营椅子企业成立。

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不过高校市场始终是小众市场，为了扩大销路，1985年，安吉科教设备厂成立了民友品牌，总经理和两个销售员各自背一把民友转椅，跑到江浙沪多个城市的百货公司，推销他们的产品。三人在各地转了一圈，接到了一千多把转椅的订单。

安吉生产的椅子，去外面转一圈再回到中国，价格为什么能翻几十倍？

截至2021年出口额已经高达36亿美元左右，中国每出口两把椅子，就有一把产自安吉。

2004年，安吉县政府经过多方联络，终于争取到国际权威检测机构SGS在安吉设立椅业检测中心。以前安吉的椅业做外贸，要先把产品送到、广东、香港和美国等地，送检时间需要40天左右。SGS椅业检测中心落地后，安吉的企业拿到检测结果仅需一周左右的时间。

1980年，浙大需要40张电脑操作台来筹备实验室，安吉递铺农机厂的老厂长来到了浙大，拿下了这笔订单。

安吉作为全球椅业之乡，率先实现椅子全流程的绿色生产，无论对安吉未来的生态环境，还是全球家居的绿色生产，都具有重要意义。

1981年，同济大学的一名老师指着实验室里的折叠椅，对安吉科教设备厂总经理汤立楣说，能否给他们生产国外实验室里使用的那种转椅。

有了浙大的成功案例，北大、清华、人大纷纷到安吉采购校用家具，递铺农机厂也更名为安吉科教设备厂。

2018年，在博鳌财经之夜，董明珠向大家传达了一个省钱秘籍，劝大家买椅子，千万别买国际名牌，因为全是浙江安吉产的。

安吉的目标不仅仅是实现从“制造者”向“制标者”转变，而是推动全国家居行业的绿色革命。

“我们买了最贵的世界名牌，但再一看都是安吉生产的。”

安吉掌握造椅子的核心科技从四十年前就开始了。

今年，安吉县启动运行了全国首个绿色家居生命周期碳排放管理公共服务平台。该平台的目标是，通过背景数据库和结合第三方机构调查研究方式，给出每款产品的碳排数据，精准绘制碳标签证书，平台建设可对全国家居产业输出碳标签认证。

答案是以椅子为代表的绿色家居。