种业企业要有雁阵思维

种业企业要有雁阵思维。我国有7000多家农作物种业企业、8000多家畜禽种业企业、19000多家水产种业企业，任何一家企业都不能埋头只顾自己，还要看周边和全国，要从雁阵里找机会。不仅要清楚自己的优势和短板，更要从全局的产业布局和发展规划中找准定位，寻求互补与合作，体现特色和优势，着力提升差异化竞争力。瞄准国家战略和市场需求，汇集资源力量，加大研发投入，努力取得一批突破性品种，为农业发展提供更优质种源，打造种业“百年老店”。

雁阵高飞靠头雁。一个行业龙头企业的发展水平，往往就是整个行业的发展水平。龙头种业企业承担着技术创新和产业发展的重任，比拼的关键就是核心研发能力、产业带动能力。

近年来，我国种业企业发展较快，涌现出一大批“育繁推一体化”的全国性种业企业。不过，依然存在多而不优、多而不强的状况，有分量的种业企业还不够，持证种企中注册资本在亿元以上的仅占6%，种企市场销售额在全球占比仅10%。从种业发展的一般规律和国际种业巨头的发展经验看，打造一批具有国际竞争能力的领军企业，加快形成优势种业企业集群，可以快速实现种业创新能力及市场竞争力提升。

雁阵竞飞靠群雁。对特色种业企业来说，与科研机构合作，是提升科研实力最迅速的途径。不妨通过共建独立公司、共担合作项目等方式，强化细分领域优势。

大雁迁徙时，一只大雁可以借力于前一只大雁羽翼的助力，因此雁群队形会择机变化但始终梯次分明，形成所谓的“雁阵效应”。种业企业集群就好比是雁阵，既要有大而强的少数航母型领军企业，也要有一大批专而精的特色企业和适量的专业化平台企业。航母型领军企业是头雁，最具资本、技术、人才优势，引领种业发展；特色优势企业是群雁，在经济园艺作物、地方畜禽品种等细分领域发挥关键作用，属“隐形冠军”。专业化平台企业是尾雁，不直接参与种业竞争，而是在产业链重点环节提供第三方专业化服务，同样不可或缺。

雁阵快飞靠尾雁。育种材料是有限的，需要培育或引进；检测设备是稀缺的，需要积累或共享。这些种业基础设施恰恰是平台型种业企业的市场空间所在。

日前，宁夏种业集团正式揭牌成立。去年以来，各省份加速建设省级种业集团，四川省现代种业发展集团、河北省种业集团、江苏省种业集团、浙江省种业集团等先后成立。与此同时，优势种业企业通过兼并重组、战略合作，进行资源整合，多家种企加速上市步伐。

此前，已有多家企业取得了不错的成绩，成功经验值得借鉴。寿光蔬菜种业集团立足于当地设施蔬菜全产业链优势，重点做大做强高端设施蔬菜育种，同时积极与其他企业谋求合作。四川省现代种业发展集团依托四川在生猪和油菜产业的主导地位，与地方政府签署战略合作协议，重点在生猪、油菜等领域进行种业创新。这也给其他种企带来启迪：只有着眼于种业振兴的大棋局，认清在雁阵中的位置，才能打开发展新天地。 （本文来源：经济日报 作者：乔金亮）