邢台首富靳保芳（创办晶澳科技,市值1356亿,身家710亿）

民营企业在发展的时候，大概率会出现家族管理模式，用亲而非用才，这种落后的管理模式，很大可能会出现制度漏洞，产生许多的问题。由于彼此关系亲密，所以很多问题都无法得到及时解决，甚至有些中层管理还会利用自己的关系和职位便利，窃取企业的营收效益，不利于公司的长期发展。

由于行业发展存在缺陷，我国太阳能企业纷纷倒闭，在生死存亡关头，靳保芳通过在A股上市赢得生机。还没来得及喘口气，又因为与刘宝华关系密切受到监管，有大半年时间没有露面。直到2021年4月，靳保芳才重新回到晶澳科技参与工作。

没有市场和经验支持，靳保芳觉得应该寻找新的出路，偶然间了解到自己有位老乡，在河北工业大学半导体研究所当副主任，便决定“三顾茅庐”。后来老乡同意了他的请求，与靳保芳合作创办了晶龙半导体工厂。

尤其是三年疫情期间，有许多小型企业都是因为产品积压，生产成本不足而停工。

2005年，靳保芳与澳大利亚光学公司达成合作计划，引起外资成立晶澳太阳能科技公司，经过6年的发展，成为全球最大的单晶硅生产商，靳保芳一举成为了“中国硅王”。

我国繁多的民营企业，大都是小规模，没有较多的资金投入，从生产到产品卖出，中间不能出现丝毫差错。一旦哪个环节出现问题，就会导致资金欠缺，要么无法支付员工工资，要么就是无法进行新的生产，最后只落得个倒闭下场。

经过两三年的发展，靳保芳的工厂慢慢站稳脚跟，紧接着便开始寻求新的突破，积极与国外先进厂商合作。1997年，靳保芳和日本半导体工作达成协议，开始接收国外订单，出口太阳能硅片。因为政策和技术的优势，他的公司得到了飞速发展。

结语：市场是有限的，如今许多领域都出现了产能过剩现象；加上优质资源都掌握在少数人手里，普通人很难有机会打破阶层限制。你觉得呢？

时代变了。在改革开放初期，许多人凭借好“好风口”一举成为行业老大；如今的人辛辛苦苦奋斗几年，到头还是悲催的打工族。当阶层固化已经成为常态，我们是否还能从别人的发家经历中，学习到有用的经验？关注我，带你了解光伏大佬，邢台首富靳保芳的辉煌经历。

3.不思进取、得过且过

2.抗风险能力差

在那个经济飞速发展时期，像靳保芳这样的人有很多，他们或许没有取得如此耀眼的成效，不过也成为了百万千万富豪，那么他们成功的经验，能不能被现在的民营企业家复制呢？

每个时代都有它的特点，单以经济层面来论，笔者认为经过几十年的改革开放后，人口福利正在逐渐消失，民营实业公司的发展依然举步维艰，主要存在以下几项弊端：

1.家庭经营模式落后

上世纪90年代，恰逢发达国家产业结构升级调整，国内改革开放政策持续进行，吸引了许多外国资金，也产生了大量让人一夜暴富的机会。那些有魄力的人抓住机会，纷纷下海经商，经过自己的努力取得终于干出了优秀成绩。

许多民营企业在取得成功后，都缺乏扩大生产的动力，不愿意加大技术投资，都是想方设法保持现状，哪怕质量差一点，只要产品能够卖得出去就行。如此就会导致社会资源分散，不利于产业的整合提升。

经过两年的发展，今天的晶澳已经有着1356亿的市值，作为第一持股人的靳保芳，通过分红得到了巨额财富，为自己赢得上百亿的身家。根据2022年胡润榜数据显示，靳保芳的财富达到710亿，排名比前年上涨52位，继续蝉联邢台首富之位。

再加上如今直播带货盛行，相关制度没有跟上，直播产品质量欠佳，而这些劣质产品大都出自民营小企业。厂家会向网红提供货源，对方只负责提高流量卖出。一般来说，没有过于严重的质量问题，他们生产的产品在很大程度上都会被一抢而空。长此以往，就越来越没有厂家会注重产品质量提升。

当时靳保芳正在宁晋县电力局做局长，为了解决电力局分流职工的工作问题，他自己创办了一家小公司，但由于没有经营经验，也不懂得市场定位，刚开办没多久就倒闭了。后来又创立玻璃厂，也很快倒闭。