机制智慧（高必玉,9分配机制8操心机制承包机制）

例2：全员承包制，打造更多的老板某老板有了成就员工之心，2011年订了两个目标，第一个目标：未来的五年之内，要打造500个小老板，现在只有三年了。如何打造呢？员工就开始制定全员承包机制了，一家家连锁店承包给了优秀的店长，到目前已经承包了100多家，而且2013年的发展速度较前两年要快得多，五年之内这个目标一定能实现。

以上两个操心机制，最明显的是降低了大量的成本，使企业保留了大量的现金流动，可以快速的扩充门店，同时使房东与设备供应商都和门店的经营有关系，人一旦搭上关系，就会操心，使房东、设备供应商一起来操心你的事业，使门店开张后经常碰到的问题都有人为企业操心了，效率得到很大的提升。

要想让人操心，就要让他与那件事有关系！

公司落地了很多机制，员工的收入增加了不少。比如我们的车间去年五六月实行了承包机制。有三个员工主动承包了车间，他们把该省的省下来了，除了正常的工资以外，他们另外又赚了18000多块钱，三个人,每个人也分了6000多块钱。还有我们基层的操作工，原来是发固定工资的，学了机制后，有了自主性，开始按市场化操作，工作量实行计件，多劳多得。现在实行计件机制的员工工资比他们过去的固定工资高出30%。机制非常多，还有运输部门的那些驾驶员也主动和公司制定了运输承包机制。现在整个公司的运作让我觉得非常好。

H、承包机制

1、与房东的操心机制，让有意愿的房东入股门店的经营，给予房东店面的分红，这样一来不仅减免了房租，而且在房子遇到问题的时候，房东会及时处理，不会发生拖延的现象。门店经营由被动变为主动。

2、与厨房设备供应商的操心机制，让供应商也成为门店的股东，几十万的设备直接转化成入股的现金，公司可以直接降低成本好几十万，同时当设备出现问题的时候，供应商马上会派人过来服务维修，不仅比以前快了很多，而且也更操心了。

总结：分配机制是一家公司的核心机制，达到和员工有关的目的。所以此版块机制主要靠老板和中高层来定。必须能上能下，能进能出，才能保证企业是鲜活的，能持续的，否则就会便秘和臃肿。

G、操心机制

（门店、连锁、餐饮等经营公司可以参考）：

例1：用承包机制提高员工收入