萎靡手机市场下（一加一季度逆势增长300）

“消费电子正在从消费驱动，转向电子驱动。”李杰说，没有产品力的性价比已经走不远了。在当下节点，一加会从过去依靠对消费的理解和技术的跟进，变成消费跟技术并重，甚至以技术为主导驱动。

一加回归中国的时间，并不算是最佳节点。国内手机市场进入高度存量竞争的时代，市场缓慢萎缩，用户换机周期更长。除此之外，还有华为、小米、vivo等公司强敌环绕。

截至目前，一加已经发布了多项自研或合作研发的技术。一加11涵盖了内存基因重组，仿生震感马达，游戏云计算专网和超帧超画引擎；一加Ace2则涵盖了灵犀触控技术、SuperVooc S 电源管理芯片、相变石墨烯技术；一加11概念机上，发布了微泵主动液冷散热技术。

2021年6月，独立运作了八年的一加，正式回归OPPO，施行双品牌战略，并开始重金押注中国市场。回归OPPO之后，一加先后宣布要在中国进入数千个县城，打开销售渠道。

近两年的时间过去，一加在高度存量竞争的中国手机市场，似乎逐渐找到了与OPPO协同的节奏。

投入研发也需要重金招人，界面新闻记者了解到，过去一加的营销及销售人员并没有增加太多，而是吸纳了很多实力顶尖的技术专家，包括内核顶级专家、安卓开源贡献人才等。目前，在南京有一个两百多人的团队，专门为一加做游戏优化。

数据调研机构Canalys发布的2023年第一季度全球手机报告显示，全球智能手机市场出货量同比下跌12%，连续第五个季度出现下跌。市场研究机构Counterpoint指出，2022年智能手机的换机周期长达43个月，达到历史最高水平。

“以前手机市场最高峰是4.7亿部，今年再怎么小也有2.5亿，销售额每年也还是接近9000多个亿。”李杰认为，手机仍然是很好的生意，一加还是很有信心。“在这种情况下，你要想的是这些人买手机的时候，为什么不买你手机，这取决于你在技术和产品上，有没有更多不一样的体验。”

其中，一加手机同比增幅超过300%，帮助OPPO重夺中国第一。

李杰告诉界面新闻，过去一年，一加最重要的工作就是明确了在中国的产品定位和策略，即“极致性能、质感设计”，然后根据这个定位在产品和技术上进行路线规划和投入。

2022年12月17日，OPPO高级副总裁、一加创始人刘作虎宣布，OPPO正式开启双品牌时代，并且表示未来三年将投入100亿元，在技术、渠道和服务上给一加提供帮助。

“一百亿会主要投入在技术和产品，围绕性能的CPU、RAM和ROM三个核心技术领域做了大量技术攻坚，另外也包括独显芯片、GPU和屏幕等领域。”李杰说。

以仿生振感马达为例，为了定制有两种振感的横向线性马达，一加联合瑞声公司，投入千万级研发费用开发器件。同时对王者荣耀、和平精英等多款热门游戏和应用做振感适配。

李杰认为，手机已经成为一个低频购买，高频使用的品类，大家对于体验的方方面面要求越来越高，这需要用户理解能力，技术能力，耐力，供应链能力，现在的市场环境对手机生意的操盘要求更高了。

从手机行业的生命周期来看，当它处于前半段的时候，市场需求在大量地爆发式增长，这个阶段如果需求把握得更快，就有可能做出很差异化而且有价值的产品。但现在已经进入成熟期，如果只有对消费的理解力和想象力，没有工程技术理解能力的话，就会缺乏资源和实力打造有竞争力的产品。

界面新闻记者 | 林腾 张梦月

回归OPPO后的一加手机，给低迷的手机市场增加了变量。

界面新闻编辑 |

一加手机是OPPO高级副总裁刘作虎在2013年创立的品牌，在美国硅谷和印度班加罗尔的极客圈受到热捧之后，开始风靡海外。

“一加第一季度80%都是新用户，大部分都是来自其他线上品牌。”一加中国区总裁李杰在接受界面新闻记者采访时说。

IDC的数据显示，2023年第一季度，中国智能手机市场出货量约6544万台，同比下降了11.8%。然而在市场需求下滑的大背景下，纳入一加双品牌调整后的OPPO，却以19.6%的市场份额排名国内手机市场第一。