少按摩心灵（它会更强大）

20余年的时间里，中国公募基金行业规模从0走到了27万亿元，走进了寻常百姓家。20余年的时间里，易方达基金以2.7万亿元的管理规模，跑在行业前列。

谈解压：要深刻认知业务本质

谈初心：要做助人的有意义之事

“什么书我都会看，并不挑书，有一些经典的书我会看好几遍。看书的时候，不用想着一定要有收获，只当作是换一双眼睛来看待事物、看待世界，我也会看穿越小说，看到小说里发生问题和矛盾的时候，我会思考这个作者怎么解决这个矛盾。”

视频剪辑/广州日报全媒体记者罗知锋

“解压最根本的方法，是对业务本质有深刻认知。”刘晓艳表示，公募基金有很好的制度安排，比如申赎制度、第三方独立托管、充分的信息披露等。她一直坚信基金通过组合投资和价值投资去分享优质企业的成长红利，这个逻辑是成立的。在公司发展过程中会有一些波动，这种压力可以通过读书、整理家务等方式来进行舒缓。

刘晓艳是与中国基金业一起成长的。在她进入行业之初，公募基金行业是一片待垦地。“我没有犹豫，没有特意去分析这个行业有多大的发展前景，只是觉得这是一个帮助别人的事情，是一个有意义的事情，就来了。”

刘晓艳透露，锚定高质量发展目标，正在推动各项工作稳步前行，例如推进金融科技、国际业务再上一个台阶、加强对客户的交流和陪伴、创新产品服务实体经济等。“我们在加大力度做国际化，努力推动高水平的对外开放，一方面将资金引进来，另一方面，帮助资金走出去，进行全球化配置。”刘晓艳说。

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刘晓艳

这场长跑，如何取得胜利？

在公司里，同事们都亲切地称呼她为“刘博士”。在管理方面，刘晓艳直言，她并不是一个细腻的人，相反会粗线条一些。她会在事情的本质认知和底层逻辑上和同事达成共识后，包容开放、就事论事地对待每位同事，让每个人在自己岗位上发挥最大优势。

对这个问题，易方达基金总裁刘晓艳的回答很简单：坚持做长期正确的事情。

谈发展：要锚定高质量发展目标

视频/广州日报全媒体记者罗知锋

文/广州日报全媒体记者王楚涵、林晓丽 实习生温文慧

独行者速，众行者远。刘晓艳提到，资管的本质是风险分散，这个行业天生就可以容纳不同的公司一起成长。“我们在发展的过程中并没有特别强的竞争意识，也没有特别以规模为目标，只是坚持做长期正确的事情，并且向同行学习，别人做好也很好，百花齐放才是春天。”刘晓艳说。

在刘晓艳看来，公募基金的高质量发展要以投资者利益为核心，服务居民理财、服务实体经济、服务国家战略。“公募基金行业一肩担着服务居民理财，另一肩担着服务实体经济，这两端是相通的，在服务国家实体经济发展的同时，让居民共享企业和实体经济发展的红利。”刘晓艳表示。

易方达基金总裁 刘晓艳

“看书是扩大你对世界的看法，没有一本书是白看的。当你看100本、200本书的时候可能没有什么感觉，但是看到400本、500本的时候，你会发现自己在生活和工作中考虑问题的角度更多元、人也会更豁达。”

因为市场波动和业绩涨跌，公募基金行业被公认是压力较大的行业。作为“头部”机构的领头羊，刘晓艳却认为，自己压力并不大。

“从小就特别爱看书，以前读大学的时候，我经常去一家书店找书看，连理科的书都翻过，当时在大学一学期读了80多本书。”

有姿有味

“心灵不能老按摩，越按越脆弱。不按不在乎，它会自己强大起来。”

今天，易方达已经成长为国内的“头部”基金公司。对此，刘晓艳认为：“特别幸运，是天时地利人和共推的。除了易方达团队满怀激情坚持做长期正确的事情，同时，国家经济的发展和居民财富的增长赋予了易方达成长的机会，而广州优渥的营商环境、商业氛围，也让企业轻松上阵，这些汇聚成了强大的力量，让易方达走到现在。”

“创新和变化”是易方达今年的发展主题词。“有时候讲创新，总觉得是一个翻天覆地、很难的事情，后来我们提出变化、微变化，通过不停迭代更新，实现从量变到质变的过程。” 刘晓艳认为，这么理解创新，就不会觉得创新是一件难事，每个同事每天都可以追求一点变化，从而让创新成为每一个人的实践。

图/广州日报全媒体记者罗知锋

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读书到四五百本

生活工作自然有进步

“停不下来，尤其是今年全面推进高质量发展，明显更忙了。” 开年以来，刘晓艳步履不停，没有线下见过的面、亟待推动落地的事情……每一天她都在和时间“赛跑”。

“坚信所做之事是正确的，是解压的根本方式。”她认为，当回归到赤子之心、内心坦荡之时，便能较好应对工作的压力和困难。

易方达基金总裁 刘晓艳

至今，她还清晰地记得当时感触至深的一幕：刚参加工作时，有一天在营业部看到一对老夫妇在哭，问了才知道是他们炒股亏了。当时听完后觉得特别难受，回去后就跟公司领导讲了，领导非常有远见地建议她从事基金行业，帮助别人理财。后来机缘巧合，刘晓艳踏入了公募基金行业。