新员工入职培训方案（新入职员工培训内容）

● 思想态度不够端正。

9.5 爱护公共财物，不得损坏教室的设施和设备，不得在教室桌椅上涂画刻字；

● 考核内容、形式、考核人

一、发挥沟通桥梁作用，传达公司指令，反馈学员意见，做到上传下达，使新员工与公司之间保持良好的沟通；

由人力资源中心培训部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪管理。帮助毕业生制定相应的职业发展计划，按照"辅导老师制"分阶段安排相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮助其提升。

本方案由人力资源部中心培训部负责制订，自总裁办签批通过后实施。

6.3 岗位实习阶段

3.1 培训时间

五、总体培训思路

七、辅导老师任职资格及职责

9.3 上课时间，必须把手机调为振动或关闭状态；

● 第二阶段（即车间实习阶段）：7月21日—8月16日；

● 了解产品生产的关键工序；

7.1.1 科级（含）以上干部或部门推荐的其他优秀员工；

● 严重违纪，或一般违纪2次以上；

9.9 违反上述纪律要求者，视情节轻重，按照教育培训有关规定进行处理。

9.4 上课期间，认真听讲，不得打瞌睡、吃东西、谈话说笑、随意走动以及其它影响他人上课的行为，保持培训场地整洁, 不得随地吐痰, 乱丢垃圾；

四、负责协助辅导老师对学员进行考勤管理；

备注：1、"●"是指当天执行的工作；

6.1 总部集中培训阶段

6.1.3 具体课程安排见附件一《2013年应届毕业生入职培训课程安排表》，辅导老师及正副班长安排情况见附件二《2013年应届毕业生入职培训管理行政架构图》，班长职责见附件三《2013年应届毕业生入职培训班长职责》。

● 团队训练活动及军训；

四、培训讲师

1.4 通过车间一线实习，使毕业生尽快熟悉公司产品及生产工艺流程，并了解来自各业务系统的问题；

十一、考核结果的使用与管理

11.1 先进员工的评选

由人力资源中心培训部根据公司实际情况安排相应课程对毕业生进行全方位的入职培训，使其尽快熟悉公司，融入公司文化，此阶段辅导老师由培训部相关负责人担任，并对毕业生进行分组，选出正副班长，协助辅导老师进行管理。

6.3.2 培训内容

人力资源中心培训部

二〇一三年六月二十三日

十二、前期准备工作安排

职 责：方案的审批；过程的监控；资源的支持；效果评估。

组 长：

3.2 培训地点

十、培训考核

● 第一阶段（即总部集中培训阶段）：7月15日—7月20日；

三、负责本班学员在培训期间的组织纪律工作，保证培训、军训及相关活动的有序进行；

● 在阶段培训结业典礼上，由公司领导给先进员工颁发荣誉证书。

经过3个月的培训学习后，毕业生将开始进入定岗考察期，同时公司将根据各位毕业生前三个阶段的实际表现，进行"五星级员工"和"五星级团队"评选活动，五星级员工每人奖励笔记本一本及书籍一本，五星级团队给予300元现金奖励。然后对评选出的五星级员工进行跟踪培养，由其部门主管领导或专业公司总经理任总指导老师，五星级员工的直接领导任在职辅导老师，对其进行跟踪培养，人力资源中心培训部建立培养档案，继续跟踪管理。

十四、附件

10.1 组织部门：人力资源中心培训部

1.2 通过工作技能和职业操守等培训，使毕业生掌握良好的工作技能，养成良好的职业习惯，为公司培养一支忠诚、有工作激情及责任感的队伍；

对在培训期间有下列情况之一者，公司将与其解除劳动合同：

附件三：

职 责：方案的制定；活动的组织与执行；跟踪考核。

八、培训组织

● 考核得分少于60分；

● 企业文化、发展史及职业操守；

11.1.2 综合考核

11.1.1 总部集中培训阶段、车间实习阶段及岗位实习阶段（分阶段评选）

十、负责协助人力资源部培训中心辅导老师开展其它培训相关工作。

九、培训纪律要求

7.2 职责

2013年应届毕业生入职培训班长职责

6.1.2 培训内容

9.2 特殊情况不能参加培训者，必须经人力资源中心培训部领导批准，办理请假手续；

6.3.1 培训思路

● 基本工作技能与心态调整；

● 掌握产品的主要生产流程；

为使毕业生尽快熟悉公司产品及工艺、生产流程，体验车间生产一线生活，公司将安排毕业生到车间一线进行为期一个月的实习，此阶段的辅导老师由各专业公司综合部（科）安排相应的车间班组长或师傅担任，对毕业生进行一对一的培训与辅导，并报人力资源中心培训部备案，培训部将协同专业公司综合部（科）全程跟踪管理。

11.2 不合格员工的淘汰

六、具体培训思路及培训内容

7.2.4 在日常工作中，定期同毕业生进行正式面谈（建议每月至少一次），根据大学生工作计划的完成情况和表现，及时总结，并给予适时的鼓励和指导；

二、培训对象

标兵学员：考核得分95分（含）以上；

7.2.3 根据部门（或分公司）的工作目标与其进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标；

7.1.3 公司工龄两年以上。

为确保应届毕业生（以下简称"毕业生"）入职培训的顺利进行，保证培训效果和质量，提高培训效益，使毕业生在最短的时间内熟悉公司，融入公司文化，从而为其尽早投入实际工作打好基础，特制定本培训方案。

● 第三阶段（即岗位实习阶段）：8月17日—10月17日。

7.1 任职资格

七、负责促进本班成员间的互相沟通和了解，给予本班学员生活、工作上的帮助和指导，增强团队精神；

9.6 部分专业课程安排考试，必须遵守考试纪律，严禁夹带、偷看等作弊行为；

● 文化塑造活动等。

8.1 组织部门：

10.2.1 总部集中培训阶段的考核

经过前两个阶段的培训学习后，毕业生将进入为期两个月的岗位实习阶段，由人力资源中心培训部帮助其安排相应的实习岗位，并全程跟踪管理，此阶段的辅导老师由毕业生所在岗位的直接领导担任，部门主管领导担任指导老师，对毕业生进行跟踪培养，并报人力资源中心培训部备案，以便跟踪管理；

2、" "是指这个时间段内是执行的工作。

附件四：《分公司2013年应届毕业生辅导实习计划表》；

● 根据考核得分及表现记录，由人力资源中心培训部评定：

六、负责策划、编排文娱晚会节目，并组织新生文娱晚会。调动学员积极性，营造健康、积极向上的氛围，培养团队精神；

副组长：

1.5 通过岗位实习，使毕业生尽快掌握岗位技能，熟悉部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础。

组 长：

九、负责培训期间宣传稿件的收集、整理；

10.2.2 车间实习阶段考核

● 了解产品的生产原理及主要构件、质量控制点等。

6.2 车间实习阶段

附件一：《新宝电器2013年应届毕业生训练营课程实施计划表》；

10.2.3 岗位实习阶段考核

三、培训时间与地点：第2期培训安排如下

8.2 领导组：

7.2.5 接受人力资源中心培训部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。

7.1.2 专业知识扎实，经验丰富，品行兼优；

应届大学本、专科毕业生：60人（第1期25人参训，第2期35人参训）

● 公司组织架构及主要职能介绍；

组 员：

● 公司主要管理制度及业务流程介绍；

9.7 认真完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练；

● 第二阶段：培训部、各专业公司相应生产车间；

十三、附则

● 所在部门的工作流程；

优秀学员：考核得分位于90分（含）～95分之间；

公司内部兼职培训讲师

7.2.1 负责及时了解毕业生的思想动态，给予生活上的帮助和指导；

10.2 不同阶段的考核方式

9.8 车间实习或岗位实习阶段应认真服从辅导老师的安排和指导，遵守公司的各项规章制度；

8.3 工作组（训导组）：

1.3 通过军训、晚会及其它团队活动的参与，提高毕业生的团队凝聚力和团队协作精神，同时倡导竞争的理念，激发其潜能，磨练其意志；

附件五：《费用预算表》。

6.2.2 培训内容

● 第一阶段：培训部、公司各厂区；

1.1 通过总部集中培训，全面了解公司文化、战略及各部门运作流程和管理制度，激发毕业生对公司的荣誉感和工作激情，尽快熟悉公司内部环境、熟悉公司运作，融入公司文化；

6.2.1 培训思路

附件三：《新宝电器2013年应届毕业生训练营班长职责》；

● 第三阶段：实习岗位所在部门。

9.1 不得无故迟到、早退、缺勤；

● 岗位实际操作技能等。

副组长：

附件二：《新宝电器2013年应届毕业生训练营管理行政架构图》；

二、负责本班成员上下班的乘车组织工作；

7.2.2 负责毕业生的培训规划，引导并帮助其尽快熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；

● 考核标准

6.1.1 培训思路

一、培训目的

八、负责本班成员在住宿、餐饮、医疗等后勤方面的问题解决及归口反馈工作；

组 员：

五、按照辅导老师的要求，在每次培训后，负责组织本班成员对培训讲师进行考核、评估；