怎样做好一个管理者（如何做一个中层管理者）

稿件来源 | “博客中国”

本文作者 | 黄小平

摘自 | 《领导文萃》2020年7月下

一位优秀的企业家告诉我：“管好一个企业、一个团队，我只要管好两个10%就行了，一个是那10%最优秀的员工，另一个是那10%最捣蛋的员工，只要管好了他们，就能管好企业里所有的员工。”听后，我惊讶不已：原来，牧羊和管理竟有如此异曲同工之妙！

“画好一个圆最为关键的地方，就是让圆心与圆周上的每一个点保持同等的距离。”继而，企业家把话题一转，说，“其实，管好一个企业与画好一个圆，有着相同的道理。如果圆心代表公司的老总，那么圆周上的每一个点就是企业的每一名员工。老总只有与每一名员工保持同等的距离，不厚此薄彼，不人为地分圈内人与圈外人，企业这个‘圆’才不至于残缺不全，才能因圆满而保持高效运转。”

所以，作为一个团队的管理者或领导者，要懂得把一个团队的大担子，分成若干个小担子，让每个人都能独立承担一副担子。这样的团队，才有可能成为最强大的团队。

所以，作为一名组织者或领导者，在想管理好一个团队之前，先要想想如何画好一个圆。

把拉力器的一端固定，另一端由人去拉，然后测量人的拉力：先是2人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当于1人单独拉时的95%；再3人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当于1人单独拉时的80%；最后8人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当1人单独拉时的49%。科学家通过这个实验，发现了这样一种现象：一个人在独立做一件事、独立完成一项工作时，其效率最高，个人所能发挥的潜能最大；当与他人共同做一件事、共同完成一项工作时，其效率和个人所发挥的潜能就会大打折扣。

听一知名企业家讲课。企业家问：“如何才能画好一个圆呢？”

一位经验丰富的牧羊人告诉我：“一群羊中，我只需注意走在最前面和最后面的那两只。只有它们与别的羊不一样，只要管好了它们，就能管好一群羊。”