人力资源六大板块（人力六个板块）

5、薪酬管理：是根据外部人才市场、内部岗位价值、员工能力与绩效表现等，按价值贡献与价值获得对等的原则确定与发放员工薪酬，调动员工工作热情、激发个人潜力，它是其他5个模块工作的发动机。

人力资源六大模块之间的关系：

1、人力资源规划，它包括人力资源战略规划、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力资源费用计划，它是人力资源其他5个模块业务开展的基础与总体计划。

3、培训与开发：是确保员工满足当前与未来岗位胜任要求开展的教育、训练工作。它以招聘配置、绩效管理的结果为输入，同时它的输出又是配置、绩效、薪酬管理的输入之一。

2、招聘与配置：它是指为了确保人岗匹配、填补企业人员空缺而进行外部人员招聘和内部人员调配。人力资源规划是招聘与配置工作的总输入， 培训与开发、绩效管理、劳动关系管理的结果也是它的输入，同时它的输出也是其他4个模块工作的输入。

6、劳动关系管理：是建立、延续、解除劳动关系，避免和解决劳动纠纷，建立良好劳资关系。它是招聘与配置、绩效管理工作的延续，与薪酬管理工作相配合。

写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括绩效管理、薪酬管理、战略管理、组织变革、企业文化、流程管理、股权激励等。

人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

4、绩效管理：是对员工在岗期间业绩表现的综合评价，它是招聘与配置、培训与开发的后续流程与成果验证，它的结果又是其他4个模块的输入。