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swot分析案例(swot分析经典案例)

大财经2023-03-24 15:48:100
swot分析案例 swot分析经典案例

1、企业如何做好战略规划;

3.6、投资组合之波士顿矩阵

详细文章,可以阅读华为专业销售文章(思维导图版):

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类似于SWOT这样的方法论,往往是我们的底层思维逻辑,成功人士之所以成功,不仅仅是他们够努力、机遇好,一个非常重要的原因就是他们的底层思维框架,对一个中高层管理人员来说尤其重要,到了一定的层次,思维已经不能用操作层思维模式了,比如麦肯锡顾问非常崇尚的结构化思维,分析问题、解决问题都有一个思维框架,从而达到事半功倍的效果。

3.3、内部环境分析之价值链分析

第二步:打赏至少18元;

7、SWOT分析案例,华为手机2010规划

6、SWOT详细步骤

1、什么是SWOT

2、SWOT模板,附华为案例;

2、战略管理的原则

更多分享,更多收获!

3.4、内部环境分析之培育核心竞争力

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3.7、投资组合之GE矩阵

3.1、外部环境分析之宏观环境分析

文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

第三步:私信发&34;2038&34;

5、SWOT分析步骤

3.8、战略制定之愿景、使命、战略目标、战略选择

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其实,人生规划也好,企业规划也好,规划的目的,就是为了明确方向,即明确做什么才是正确的事情,有了这个规划,然后才会去想如何把这件事情做好,这属于战术问题。

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1、什么是战略?

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老三则是一个街舞爱好者,他的志向就是开一个街舞工作室,拿个什么大奖,为此经常被大伯、老二教育,说他眼高手低,可老三就是执拗,起初他去了一个街舞培训基地做招生员,慢慢的做了助教,一年之后,老三终于正式成为教练,再后来,他有了自己的工作室,还不定期的去参加各类比赛,也获得了不少奖,娶了工作室的一名美女教练,现在房子有了、车子有了,在城里落了户,小日子过的挺滋润。

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3.2、外部环境分析之微观环境分析

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企业战略实质上是企业的一种&34;谋划或方案&34;;而战略管理则是对企业的&34;谋划或方案&34;的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的&34;职业生涯规划&34;,对个人而言,可以做到&34;忙得有意义,忙到点子上&34;,防止无意中进入&34;工作太忙而没时间思考&34;或者&34;思考太多而没时间工作&34;的自我成长陷阱。

3、SWOT图表素材。

战略一词来源于军事,古称&34;韬略&34;,指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词历史久远,&34;战&34;指战争,略指&34;谋略&34;。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,&34;战略&34;一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。

老三的QQ签名,&34;思想有多远,未来就有多远&34;,算是对我的启蒙教育,而我的梦想,就是立志成为一名人民教师,虽然这个梦想未能如愿,但我选择了管理咨询这个行业,快速学习并将自己所学转授给客户,也算是类似人民教师的工作,哈哈。

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在我还在上高中的时候,老三的故事就被父母经常拿来教育我&34;要像老三学习,要在城里安顿下来&34;,直到多年之后,我才真正理解父母的用意,他们真的只是希望我在城里安顿下来吗?不,他们只是希望我早早的做好人生规划,然后冲着这个目标去学习、去努力而已。

3、SWOT整体分析

战略:做正确的事 ,战术:正确地做事

文中PPT共99页,可有偿分享,方便研究和套用,获取方法共3个步骤:

前面分享了华为手机的SWOT分析,也不得不提一下华为的专业销售,不少营销人员理解的销售,更多的都是一些销售策略和话术,这其实是一种战术思维,即解决的是&34;正确的做事&34;,而华为是这样定义的,&34;销售是让人成功的艺术,是站在他人的立场上,通过帮助他人解决困惑,取得大家双赢的艺术它不是欺骗,不是强求,更不是乞求,而是通过与客户建立信任,帮助客户和自己,使大家双方都能成功的过程!&34;,这是一种战略思维,即解决了&34;做正确的事&34;,两种不同的思维,必然产生两种不同的结果。做的事情不正确,做的再好也是白搭,南辕北辙中的车夫,跑的越快、结果越糟。

3.9、战略评价

战略制定前应思考两个问题:1)我们现在在哪里(背景)?我们将要到哪里去(即愿景是什么)?2)我们为什么能够得到回报?我们的业务是什么(即使命是什么)?

第一步:点赞 + 转发;

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4、单项对比分析

3.5、内外环境结合分析:SWOT分析

2、SWOT矩阵分析

今天分享的这个课件,内容包括3个方面,值得每个中高层管理员阅读参考。

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3、如何做好战略管理

王大伯家有3男2女5个孩子,大哥为了帮助大伯支撑家里的开支早早辍学回家,老二和老三则顺利的念完了大学 ,老二学习成绩最好头脑也最灵活,毕业后不到5年的时间,换了6、7份工作,卖电脑、种三七、种鲜花、摆地摊、开火锅店啥都干过,就是不愿意在一家公司持续待下去,看着哪个买卖赚钱快就去搞哪个,几年下来,有亏有赚,也没多少积蓄。

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战略管理的四个环节:战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。

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规划做得好,即便做事的能力差一些,大方向是对的,充其量只是获得成功的时间延长了,相反,规划没做好,东一榔头西一棒,即便你够努力够聪明,往往只是做对了不该做的事或者说没有价值的事。

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